楚政和：创新“痕迹管理法”干出“稳产站”

马25站是中国石化江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区一致公认为唯一的“稳产站”。

这样的成绩与站长楚政和创新推行“痕迹管理法”密不可分。

从一名普通采油工到站长，44岁的楚政和将稳油保产这副责任重担，不断自我加压，始终紧贴稳产创效这一中心任务，迎难而上，奋勇争先，切实保证全站安全生产和队伍稳定的“双赢”好局面。几十年如一日的突出工作表现，楚政和屡屡获得厂、区“优秀个人”“思想政治先进个人”“江采工匠”等美誉，去年又被评为厂“劳动模范、先进生产工作者”。

2018年9月，楚政和被安排到马25站担任站长。他深知，作为一名基层班站站长，稳油保产是首当其冲的本职。他利用两个多月尽快熟悉全站生产总况，迅速创新推行“痕迹管理法”，全力确保稳油增效。

马25站站不大，员工不到30人，日产量也不高，仅17吨左右，但楚政和却从未掉以轻心，依然时刻将“产量”放心间。他先从制度入手，将站部建立的《综合管理奖惩考核制》重新细化整理，由以前20余条，扩充修订为80条，并严格制度执行和兑现。他重点狠抓“一井一策”制度落实，实施“抓油井清防蜡工作，抓油井防偏磨工作，抓油井防腐工作”的“三抓”，安排员工将每日每口井加药时间点，记录在巡检记录本上，便于用视频监控反复核对。这一“痕迹管理法”的创新推行，有效使全站维护性作业井次同比去年压减2井次，检泵周期延长75天，免修期延长52天。

只有做生产运行的“有心人”，才能赢得原油产量的“主动权”。楚政和自觉肩扛起产量压力，用心尽责地全身心扎在生产上，开启了马25站的良好产量局面。

今年上半年的一天，在对当日产量报表的察看中，楚政和发现拉油点马84井区的液量显示不正常，立即联系该党员责任区责任人刘拴柱，得知该拉油点前两天做了放水。他立即安排刘拴柱重新量油和取样，并作出“痕迹记录”，得出该井含水产生波动，他赶紧让刘拴柱减少放水量，并耐心为刘拴柱上了一堂深入浅出的精准放水技术课，刘栓柱当场向楚政和竖起大拇指点赞。

注水水质是直接影响采油时率的重要因素。为强化马25站的注水管理水平，保证水质达标，楚政和严密按照“以水驱油”的原则，细心观察所管辖油区生产动态。他发现马89区块能量不足，及时向管理区技术信息室提出对马斜89油井转注建议，同时建议对与3口油井合走一条管线的“糖葫芦井”马13-17井调整注水层位，及时补充地层能量。另外，针对马25注水站过滤系统出现故障，影响注水水质的实际，他组织员工大打“注水整治战”，对水站加药系统、排污系统及污水回收系统等流程逐一排查，分析影响水质的因素，并采取一系列缩短清罐周期、加大排污频次、加强污水处理过程监督等方式，顺利实现全站注水水质达标和提升，促进了产量的持续稳定。

任站长3年多来，因楚政和实施的“痕迹管理法”工作模式，全站不仅现场管理规范化、岗位操作标准化、资料台账精准化、劳动力资源合理化管理等“三基”管理水平实现箭头朝上，采油时率也得到硬保障，原油日产量实现硬稳定。