金陵石化：三重体系深化调查研究 　　

　　中化新网讯 自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，金陵石化坚持问题导向，大兴调查研究，逐步建立公司领导重点课题牵头调研、专业部室对口业务专项调研、基层单位短板弱项提升调研的三重体系，助推高质量发展再提速。

　　率先垂范，重点课题牵头调研。公司领导各自领题，制定针对性调研方案，确保将情况弄清楚、症结分析透、对策想明白。针对高端日化品技改升级项目，他们带队到科研院所深入考察、细致对接，充分论证项目的可行性和经济性;为解决高纯度正己烷市场销路问题，带队寻访下游客户，积极对接质量需求，持续改进质量指标，实现了产品首次销售出厂。此外，医保报销改革政策实施调研、团员青年思想动态调研等也同步实施。

　　突出职能，对口业务专项调研。公司各专业部室紧密结合专业管理存在的难点问题，针对性地开展专项调研。技术质量部强化新建高端石墨材料筛分包装项目的跟踪调研，制定改进措施，解决了影响装置平稳率的堵焦问题。机动部针对公司春季大检修，提前调研全面了解参检人员培训、检修物资落实等情况，科学优化检修进度安排，协调解决检修力量配备、重要设备到货等问题，为基层单位顺利高效检修提供有力支持。

　　靶向攻关，短板弱项提升调研。公司积极引导推动基层单位之间开展“取经”调研。如炼油三部到炼油四部催化装置现场，了解重油装置现场管理、“三标”建设及“5S”目视标准化推进的好做法;烷基苯厂到炼油二部新媒体工作室参观调研新媒体运营机制，交流融媒体创作的经验等。此外，运行部对工区的“帮扶”调研也较为普遍。如公用工程部党总支书记每月联系一个工区，通过参加一次交接班会、一轮巡检、一次副班活动，了解工区管理薄弱点及员工烦心事。

　　下一步，金陵石化将借助回头看、案例征集、专题研讨等方式，推动建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，建立完善常态有效机制，以高质量的调查研究推动主题教育走深走实，助力高质量发展全面提速。