天庆公司精准管理 降本增效“持续发力”

  今年以来，天庆公司推行精细化管理，坚持“降低成本、开源节流”原则，进一步降低生产投入，不断提升企业效益。

“成本是衡量企业经营管控水平的重要指标。我们要坚持以质量效益为中心，不断探索企业科学化管理新办法，进一步做好节支降耗工作。”这是该公司领导干部在调度会上常说的一句话。该公司以各单位耗材的实际需求为依据，把制度当成准绳，严控生产成本，精准核算生产投入，尽量减少新品消耗。

“经过多个月的努力，液体二氧化碳项目于今年六月份正式投用，该项目是将低温甲醇洗二氧化碳闪蒸塔二段闪蒸气送往尿素车间液体二氧化碳工段实现二氧化碳液化、储存和销售的一个二氧化碳再利用的项目。二氧碳闪蒸塔二段闪蒸气中二氧化碳含量在90%以上，原本该股气体经尾气水洗塔水洗回收甲醇后要直接排放，大量的二氧化碳直接排放不仅造成产品浪费，还对环境产生负面影响。现将其送往尿素液化为液体二氧化碳产品，不仅可减少3000-4000m3/h的二氧化碳直接排放，还为公司带来一定的经济效益。”该公司生产部负责人说。

近年来，该公司把各车间费用指标与科室人员和相关领导的工资进行联挂考核，以材料费节超比例区间考核为标准，严格执行奖罚对等、同奖同罚的考核制度。此外，该公司坚持以“全员经营”的理念优化调整生产经营管理工作，延伸管理“触角”到车间、班组直至每个岗位，细化完善从日常经营管理分析体系，实现生产经营指标层层分解，压力逐级传递。同时，加强对生产经营管理工作的过程管控，由各职能科室对各个成本管控点进行逐一梳理，对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化，并从废旧物资回收、技术工艺革新等每一个环节不断优化，在提高工效、提升材料利用率和的基础上，促进生产经营成本不断降低。将材料消耗与每个单位、每名职工收入挂钩，使“掰着指头算账”成为新常态，杜绝材料浪费、设备蛮用现象，让职工参与到经营管理工作中，实现以制度约束、刚性考核提升职工的经营意识。