潞安化工集团厚植文化软实力夯实发展硬支撑

文化兴国运兴，文化强民族强。在全球竞争新格局下，文化软实力亦是核心竞争力，先进的企业文化是推动企业持续高质量发展的精神支柱和动力源泉。

潞安化工集团自成立以来，高度重视企业文化建设工作，按照“应推尽推、全员覆盖”的原则，新文化体系全面推行。文化建设因时而兴、乘势而上，2023年，潞安化工集团坚持理念文化、行为文化、物质文化“三个文化”一体推进，文化自信不断增加，新的企业文化体系逐步健全，理念文化学习热潮涌动，行为文化日趋规范，物质文化全面覆盖，“价值成就你我”核心价值观成为广大员工的思想共识和行动自觉……文化建设在凝聚共识、规范行为、提升管理，塑造崭新形象，提升品牌影响力等多方面，凝聚起强大的精神合力，不断刷新企业高质量发展的新高度。

培育共同价值观 思想引领催奋进

文化引领，理念先行。为全面推行潞安化工企业文化体系，落实集团“三会”精神和党委要求，2023年，集团各单位、各部门深入贯彻集团企业文化建设指导意见，积极开展理念文化学习宣贯，并在实践中逐步建立企业文化建设工作机制，营造了浓厚的学习氛围，使“价值成就你我”企业核心价值观内化于心、外化于行、固化于制。

深入学习理念文化。以扎实开展主题教育为契机，坚持领导干部带头学。通过中心组集中学习、专题研讨等形式，带头学、引领学、经常学，掌握内涵、理解要义，切实做到学在前、做表率。坚持支部党员集中学。集团各单位各部门利用岗前仪式、周例会、主题党日、“三会一课”等形式，将理念文化系统作为支部学习的重要内容，集中开展理念文化专项学习，进一步规范了理念学习流程，实现了日常学习宣贯长效化。坚持员工群众广泛学。通过手机微信公众号推送信息、制作电子书等形式，打造随时学、随地学、随身学的“指尖课堂”，并在线下发放理念文化手册，开展“日诵理念、周问理念、季测理念”等活动，形成了“网上网下一体、线上线下联动”的浓厚学习氛围。

广泛宣传理念文化。以潞安化工理念文化为主题，通过加强新闻报道、征集理念故事、开展理念大讨论等活动，全方位构建理念文化系统传播矩阵，引导员工在活动中展示理念，在活动中领会理念。

一是加强动态新闻报道。充分利用电视、广播、报纸、公众号、短视频等媒体，大力宣传推进企业文化建设的动态信息，《潞安报》专门开设了“企业文化故事”“员工话与画”专栏，宣传报道“价值成就你我”核心价值观的典型，全年刊登企业文化新闻动态200余篇，营造了浓厚的理念文化学习舆论氛围。

二是注重文化阵地宣传。通过电子屏、报栏、橱窗、图板、道旗、灯箱等载体，在生产、生活区设置理念海报、标语、挂图、员工话与画等多种形式的宣传元素，让理念文化处处可见、处处可学。

三是积极开展主题活动。下发《关于征集2023年度理念文化故事的通知》，持续开展理念小故事和员工话与画征集活动，对每季度优秀作品进行展播，理念学习实现全覆盖，理念认知、认同率得到了进一步提升。全年集团以企业核心价值观、安全理念等8条理念为主题，共征集50多个单位理念故事140余篇、员工话与画1000多幅。常村煤矿组织开展“价值创造，我该怎么办”大家谈活动，邀请队组人员探讨对理念的认识，分享理念落实到岗位的好经验好做法，提升员工对理念的认同；余吾煤业开展“价值成就你我”全民阅读分享会，让广大员工在阅读中启思明理、收获成长；王庄煤矿创新开展“文化管理员技术比武”，提高了文化管理员的工作积极性，进一步促进企业文化规划化运行。

积极践行理念文化。持续推动理念文化系统有效转化为员工行为准则，嵌入岗位员工行为考评细则。结合员工行为准则（6S 管理）要求，修订了岗位工作职责，制定了岗位考评细则，用条文的形式固化于各基层队组（车间）的日常管理，并通过员工岗位具体践行，成为员工日用而不觉的行为习惯。深度挖掘理念文化践行活动中的典型人和事，2023年，正式启动了企业文化建设年度评选表彰活动，9个先进集体和200名先进个人脱颖而出，通过“以点带面”“现身说法”，不断扩大理念文化的影响力和辐射力，教育引导广大员工积极参与理念践行。加强督导考核，各单位企业文化管理部门、文化管理员，将理念宣贯践行情况，作为重点工作，纳入到动态检查、日常巡查内容中，加强调研指导和问题研判，推动理念文化落实落地。在山西省第三届公益广告大赛中，集团选送的作品《绿色出行 低碳生活》获影视类三等奖，是省国资系统在本届大赛唯一一部获奖作品。在国家矿山安全监察局山西局新媒体短视频征集活动中，集团选送的作品《安全就是幸福》《答》获得优秀奖，进一步推动了矿山安全文化建设。

推行6S动态管理 行为引领树航标

为规范员工行为准则动态管理创建工作，以行为文化为核心，以6S管理为抓手，将理念文化与岗位责任制相融合，进一步加大6S管理“达标点”推行力度，营造对标对表、比学赶超的浓厚氛围。进一步规范员工行为准则，在基层科队、车间全面实施 6S管理动态转换机制，通过强化行为养成教育，规范职业行为。

完善考评细则。考评细则是6S考核的主要依据，是现场管理的基础。2023年，6S管理推行科队（车间）结合岗位实际，不断健全完善各岗位工种的考评细则，细化优化考核条款，进一步规范员工行为，推动形成“上标准岗、干标准活”的行动自觉。加强巡查管理，严格执行巡查制度，采取定期巡查、互动检查、动态抽查相结合的模式，提高巡查频次，加大巡查力度，通过分析归类、审核反馈、追踪解决的方式，及时完善和调整巡查管理中出现的问题，不断提升行为文化巡查质量。

创新岗前仪式。在常态化运行“讲评、司训、诵读企业理念、齐唱《潞安化工之歌》、列队上岗”岗前仪式“五部曲”的基础上，重点加强“5+X”中“X”自选项目的创新效果。司马煤业不断丰富岗前仪式内容，将“微课堂”融入岗前仪式，进一步提高了岗前仪式质量；供电分公司通过开展优化员工讲评、优化岗位承诺、优化安全防范“三优化”活动，夯实“五步曲”基础；寺家庄公司利用岗前仪式诵读、“二五”安全活动、“每日一题学习打卡”，认真组织开展“四讲”措施，开启队组“小课堂”，推动企业文化融入生产、融入现场、融入日常。

强化达标创建。把6S管理“达标点”创建作为推动6S管理的有效载体，本着“以点带面、应推尽推”的工作原则，按照《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法（试行）》相关规定，严格遵循“自查申报、审核测评、公示审定、命名挂牌”的创建流程，2023年1月份，集团启动了第二批6S管理“达标点”创建工作，经过严格审核确定了62个科队（车间）作为创建试点单位。通过对62个6S管理试点单位的严格检查验收，根据检查结果，最终评选出50个符合6S管理“达标点”条件的科队（车间），由“试点”上转为“达标点”，并进行统一命名授牌。

完善物质文化体系 形象引领树品牌

积极推进物质文化建设，通过更加丰富的物态表现方式展现，丰富了企业特色文化，营造出“企业有生气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。

在视觉识别系统方面，2023年，印发《关于加强视觉识别系统及理念文化宣传载体规范化应用标准化管理的通知》，组织开展视觉识别系统和理念宣教载体规范化应用标准化管理自查自纠、专项整治，对重要元素、重点单位、重点区域的形象标识应用进行重点规范、全面推广、完善提升，并要求各单位定期开展排查，形成问题台账。通过限期整改、明确责任，重点场所、显著位置、新闻媒体、办公用品、办公环境等标识新旧更替达90%以上，有效提升了企业形象。针对基层单位及干部员工对企业视觉识别系统相关规范理解不够清晰、认识不够统一的问题，2023年9月，又专门印制发放了《潞安化工集团视觉识别系统推广应用操作规范》，对企业标志、标准字体及标准色彩、辅助图形、基本要素组合规范等内容进行了进一步解读和说明，还将视觉识别系统常见应用错误及应用注意事项进行了列举，为今后推广应用视觉识别系统奠定了基础。为加强视觉识别系统应用过程中的监管力度，建立了备案审核制度，强化各级企业文化管理部门对涉及企业标志和基本要素组合的设计方案进行审核备案管理。

在听觉识别系统方面，一是通过媒体传播。充分利用新闻广播等平台，每天定时播放企业歌曲。陆续推出企业视频彩铃、短视频等文化类作品，组织开展了“我们共唱同一首歌”短视频展播,广泛传唱《潞安化工之歌》，增强了员工凝聚力、自豪感。二是通过活动传播。要求各单位在重大会议、重要活动现场播放企业歌曲，维护企业歌曲的严肃性、庄重性。三是通过仪式传播。将齐唱《潞安化工之歌》作为6S管理岗前仪式“五部曲”之一，要求员工做到人人学唱、人人会唱、人人能唱、人人爱唱，用歌声传递企业理念，在歌声中领悟企业精神，从而增强员工的向心力、凝聚力。

如今，走进集团各基层单位，不论是生产区还是生活区，一幅幅颇具特色的文化墙、文化廊、文化角不断地冲击着人们的视野，令人仿佛置身于文化的海洋。催人奋进的歌声响彻了井口、车间、社区、工业广场、大街小巷，形成一股朝气蓬勃、锐意进取的正能量，为塑造具有企业特色的文化品牌，增强文化感召力，彰显企业新气象奠定基础。

文化凝聚人心，文化引领发展，潞安化工集团企业文化建设工作着力固根本、树形象、提质效，文化强企建设迈出了坚实步伐。这些成绩的背后所蕴含的，是企业深耕的文化沃土，更是企业蓄力而上的无穷力量。潞安化工企业文化正本清源、守正创新，必将助力集团高质量发展行稳致远、惟实励新。