江汉油田销售中心：四“主”强四“力”全面提升党建工作质效

“昨日油品大销182吨，增幅百吨，再次创历史新高。这一成绩的取得，关键在于全体加油站工作人员、机关帮扶人员、车队保障人员等中心员工无私奉献和辛勤付出，大家齐心协力打了一场漂亮的攻坚战。”近日，中石化江汉油田油气销售中心成品油市场管理部负责人在微信群里发出“贺电”，赢得了一个个“点赞”。“今年以来，该中心党委坚持党建引领，以四“主”强四“力”抓基层打基础，全面提升党建工作质效，推进管理提速提效。

坚持党的领导“主心骨”，增强党建引领力。统筹谋划党建工作，全面承接《关于江汉油田2023年党的建设工作安排的意见》，分层签订《全面从严治党责任书》，明确目标任务、细化保障措施、压紧压实责任，推动党建工作齐抓共管、形成合力。强化党委委员作用发挥，带头落实“双示范”创建措施，坚持深入一线、查漏补缺，通过常态化走访调研、参加活动、督促指导、检查考核等方式，促进党建工作落实落地。定期综合分析研判，组织召开党建工作领导小组会、基层党建工作务虚会、季度党建考核讲评会、年度党建述职评议会，以会促干、以会促学，在分析问题、交流经验中，积极探索激发党建活力的有效途径。

坚持生产一线“主战场”，增强基层组织力。充分发挥支部主体作用，将经营管理中的重点难点作为党建工作的着力点，认真制定《2023年油气销售中心基层党组织建设任务指导书（清单）》，精心设计“基层党建提升年”工作方案，明确指出“1+3”全面提升的目标任务，细化分解6个方面23项重点工作，全力夯基层、打基础，强落实、补短板。坚持“书记抓、抓书记”，成立由党委书记任组长的工作领导小组，抓实抓好党组织书记抓党建工作公开承诺，盘点问题21个，制定措施48条，并由挂点领导督办，确保基层党建工作提档升级、提质增效。结合2022年度组织生活会中员工提出的意见，组织开展“支委走访”活动，通过与员工面对面交心谈心，点对点查痛点、通堵点、破难点，切实提高支委履职能力。

 坚持从严管理“主基调”，增强制度执行力。从严落实“三会一课”制度。把学习党的创新理论、贯彻上级决策部署、组织动员党员参与重大生产任务作为“三会一课”的主要内容，以解决实际问题为导向，教育引导党员增强身份意识，带头立足岗位、创先争优。从严开展“主题党日”，在完成“3”规定动作的基础上，丰富“X”形式，按照“有党味、接地气，形式活、内容实”的要求，通过参观红色教育基地、开展警示教育、组织党员志愿服务、开辟微党课等形式，丰富主题党日内容，拓宽党员教育阵地，激发党建新活力。从严党员干部监督，严查违反“四风”“酒驾醉驾”等问题，通过“清风江汉”警示教育、组织提醒谈话、拓宽监督渠道等多种形式，切实增强纪律规矩意识，以转作风提效能。

坚持考核问效“主旋律”，增强队伍战斗力。搭建支委班子“双述双考”平台，按照“双向进入、交叉任职”要求，设计“党务干部学业务、行政干部学党务”培训项目，着力培养既懂党务又通业务、既懂管理又善经营的复合型干部。分层分类建立绩效考核细则，完成了43名干部年度测评，并加大考核结果运用力度，直接与培养使用、岗位调整、评先选模、激励性年金、绩效奖金兑现等方面挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用。突出年轻干部实战锻炼，对10名近三年分配的高校毕业生，精选配置培训岗位，通过选派到基层一线“墩苗”历练、安排到重要岗位“淬火”锻造、精选到专业岗位定向培养，全面掌握中心业务流程和岗位技能，建设一支政治过硬、素质全面、充满活力，适应油气销售高质量发展的人才队伍。