安化集团：合力攻坚打出提质增效组合拳

为扭转企业亏损的被动局面，安化集团公司加大亏损源治理力度，按照“向管理要效益”的思路，坚持各项工作围绕效益优先原则，从节能降耗挖潜、控制成本费用及修旧利废、自主维修等方面提升费用管控水平，止住“出血点”。

一是充分利用调度会、安全例会、班组长会等各种会议，引导全员充分认清当前严峻的生产形势，树立节能降耗意识，为节能降耗出主意、献点子。同时积极开展节能降耗劳动竞赛，将节能降耗目标细化分解到各车间、各班组，层层落实，责任到人，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标，提高广大员工参与节能降耗的积极性和主动性。

二是强化工艺指标管控，在保证安全生产、产品质量的前提下，通过提高产品产量，降低原料煤消耗，力争生产系统运行最稳，成本最低，质量最优，效益最好，实现产量最大化，消耗最优化，为顺利实现全年生产经营目标夯实基础。

三是加强预算管理和成本管控，结合生产经营实际按“必须、必要”原则安排运维成本，统筹安排计划检修，严控非计划停车，减少随机事件，降低维护成本。

四是充分发挥班组长、技师作用，鼓励员工进行自主维修，提高自主维修水平，推广成熟经验做法，引导员工减少外包工作量。加强废旧物资回收管理，做好修旧利废创效，强化内部成本控制，向修旧利废要效益。（韩静）