陕西兴化公司对照延长石油集团应对低油价“35条措施”,精准施策、展面描点,在降本增效上大做文章,1-8月管理费用同比减少1400余万元,各类检修费用减少7337万元,投资收益增加利润1681万元,修旧利废增加收入1703万元,合理利用政策减少支出963万元。
圧减财务支出,从执行上严“控”
“把该减的减到位、把该圧的压到底。”这是兴化公司压缩非急需、非生产性支出采取的超常举措。今年以来,兴化出台加快资金周转和提高资金使用效率等实施方案,大力压缩办公经费、差旅费、会议费等可控费用,较年度预算下降5%;压缩非生产性培训规模和批次,加强在线培训,培训经费较年度预算下降20%,节约支出140万元;非生产性开支仅219万元,比年度预算减少145万元。物资采供实行“代储寄售”的“零库存”模式,大大降低资金占用。
兴化依托延长石油陕西能源化工交易所云商平台,开启云商电子销售模式,氯化铵、乙醇、食用碱、浓硝酸等产品线上交易。截至目前,网上挂牌交易12.8万吨。得益于网上竞价,部分产品售价高于基础价1-3%。
强化挖潜增效,从源头上严“抓”
年初,兴化公司对13540万元降本目标进行分解,夯实车间、部门责任。供应部门工业盐采购均价下降61元/吨,节支1230万元;天然气采购均价同比下降0.158元/m3,节支1898万元;依托延长专门采购机构,煤炭价格实现双降,化工原料煤采购均价同比下降96元/吨,节约采购成本7330万元,动力煤下降107元/吨,节约3742万元。
1-8月,该公司各项大宗原辅材料采购同比节约资金达14012万元,超额完成降本增效任务。
合理利用政策,从挖潜上严“抠”
兴化认真研读、运用国家各项惠企政策,全力以赴为企业减负,累计节约支出达3896万元。享受国家阶段性减免企业社会保险费,减少支出963万元;运用天然气价格及管输优惠政策,节约采购成本341万元;公司享受高新技术企业税率,减免税负1292万元;争取直供电优惠政策,减少支出156万元;争取银行LRP贷款利率执行落实,全年较基准利率节约利息776万元。(费新伟)
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