新安集团：善用互联网，抗疫保生产

　　“智”斗疫情系列报道②

　　新冠肺炎疫情不期而至，给化工企业带来不少的冲击。作为化工行业信息化智能化升级赛道的领军企业，浙江新安化工集团股份有限公司借助几年来搭建的信息化管控平台，用互联网的方式打响了一场特殊的战“疫”狙击战，新型的信息化、数字化技术手段在“控疫情、保平安、稳运营”上发挥了不可或缺的重要作用，不仅实现了全集团“零疫情”的目标，而且在恢复生产方面也起到关键的支撑作用，目前集团下属18个主要生产单元已全部开工，整体开工率从复工后的50%已经恢复到95%以上。

　　借互联网 阻击新冠疫情

　　新安集团IT与流程管理部总经理赖江龙介绍，新冠肺炎疫情期间，集团不仅要做好员工的保护工作，还要保障生产经营正常进行，防疫生产两不误，这确实给企业带来了诸多挑战。许多员工由于疫情影响无法按时返岗，只能居家办公，如何保证公司正常运转，对于管理层面来说也是一个很大的考验;受疫情影响，物流运输不畅，市场需求减少，化工品价格走低;而同时与抗疫有关的防护、消毒产品及其上游原材料出现了供不应求的情况。多因素交织在一起，生产经营形势变得越来越复杂。

　　“对此，集团IT与流程管理部在集团经管会指导下第一时间发布《集团疫情防控IT技术保障方案》《集团疫情期间互联网办公方案》，我们用互联网的方式打响了特殊的战疫。“赖江龙表示。

　　集团原有数字化基础较好，集团所有业务信息的流转均已实现线上的数据同步，确保了集团各项业务数据的信息能够第一时间为生产经营活动决策提供支持。在此基础上，他们通过互联网方式，不仅保障了国内各子公司24小时疫情信息、业务运行情况的信息同步，而且还与非洲生产基地、欧美业务中心保持业务信息交流畅通无阻。

　　“而随着互联网办公的深入，远程访问、业务交流的频繁，信息安全问题凸显出来。我们未雨绸缪，提前完成了网络安全加固与资料保密措施的部署，提升信息安全管控力度。”赖江龙表示。

　　迅速响应 开发新应用

　　据了解，大年初三，在疫情发展的初期，新安集团IT与流程管理部立即组织部门技术骨干，在线上协同集团各业务部门开展抗疫防控保障工作，同步进行微文档、微盘、语音视频会议、直播等新应用探索，并根据集团经管会要求，合理安排工作计划，全员调整为互联网办公状态;从初四开始，IT与流程管理部一方面为集团重要线上会议做好保障，另一方面部门内部首先实践居家互联网办公的方式;1月31日他们组织了300人的线上办公培训，第一时间推广数字化办公应用。截至3月16日早上8点，集团累计发起语音视频会议4873次，总时长242847分钟。

　　进入疫情的中后期，集团企业陆续复工。IT与流程管理部持续推进数字化深度应用，仅用1天时内，就完成企业微信打卡设置，并向全员推送执行。他们还上线了疫情日报，加速疫情信息收集整理，提高统计分析效率;2天开发完成新安大厦准入许可应用，实现《办公须知》《承诺书》30秒强制阅读;开展大数据综合分析，建立“疫情防控大屏”，结合准入许可/企业微信打卡/WI-FI接入的三方数据比对、进行楼层人数定位，提升疫情期间人员管理精度。

　　疫情期间，通过IT-BP条线宣贯，IT与流程管理部迅速将互联网办公模式向新安集团各事业部、子公司进行推广，累计组织开展12次在线培训，覆盖983人次，包含总部、事业部、宁夏、镇江等单位。统筹规划专项培训课件7份，推出@新安人数字化专栏，总访问量达3000多人次，其中“不会打卡的你还不点进来看?”点击量达到723人次。

　　深化应用 回归主战场

　　近年来，新安集团持续在敏捷供应链和柔性生产制造上开展智能制造的探索实践，其中，马目智能园区项目获得了国家工信部智能制造示范等10多项工信部省市级奖项。同时，新安集团除了在2018年参与supET项目以外，也结合自身业务发展需要，建设了“有机硅全产业链工业互联网平台”响应浙江省“数字一号”工程号召，即作为1的角色又作为N的角色开展工业互联网深入应用，并结合大数据应用，开展企业内部的“数洞”训练营，对生产稳定性控制、供应链计划优化、安全环保管控等业务场景，协同精益生产专家进行课题攻关，全方位提升数字化、智能化水平。

　　“这次新冠疫情的爆发，是对公司工业互联网平台的一次应急检验，同时也更加凸显了工业互联网平台在现代制造业中重要性。在完成这场阻击战后，下一步，我们的工作重点将回归到深化工业互联网应用的主战场，以降本增效为主线，在产业下游通过自动化改造升级、机器换人等方式提高劳动生产率;在产业上游通过工业互联网平台、大数据等技术进行工艺优化提升;并结合5G、AI技术在安全环保、设备预防性维护、智慧车间等场景进行融合应用。”赖江龙表示。