金象公司：锚定全年目标再发力

今年以来，金象公司锚定全年目标任务不动摇，精准对标对表，对照目标找差距，对照目标赶进度，压实主体责任，进一步细化工作举措，倒排工作计划，强化工作落实，奋力冲刺12月，确保顺利实现全年既定目标任务。

强化安全管控。以“网格化”安全管理为抓手，认真落实“五抓三管”安全管控措施，即抓安全标准化建设、抓HSE管理体系运行、抓重大安全隐患排查治理、抓重大安全风险动态识别、抓安全教育培训、严格特殊作业管理、严格作业流程管控、严格承包商管理，不断夯实本质安全基础。扎实推进“五在现场”工作管理法，在定期、不定期走动式安全管理中抓实设备、工艺稳定运行及现场劳动纪律。由安全管理部牵头，各车间定期组织召开承包商工作例会，学习公司有关承包商安全检查问题通报，从防腐刷漆等一般性检修作业到登高、动火、进入受限空间等特殊作业进行再学习再强调。

优化生产运行。聚焦系统整体运行平稳，狠抓蒸汽系统供给平衡、水系统循环平衡以及各工段工艺平衡，确保生产装置稳定、高效、低耗运行。坚持每日召开生产调度协调会，及时解决生产运行中设备检修、原煤供应、产品销售等问题，强化产销衔接力度，及时调整优化工艺指标，最大限度增加尿素、液氨等主要产品产量。

推进精细管理。在百日安全生产连运活动的基础上，扎实推进以“防松破满”为主要内容的作风整顿，持续开展“五大纪律”检查，将检查结果严格纳入绩效考核体系，引导全员深化依法依规经营理念。严格精细化操作，广泛推行标准化检修、规范化巡检，强化过程管控，提高取样频次，严控销售环节末端，不断提高生产过程运行质量和产品质量。

积极技术创新。围绕“降本增效、减人增效、提效增效”目标，以主要动设备实现在线监测为先河，智能化建设走上快车道，8#NH压缩机迈出智能化改造步伐，自动化包装码垛也进入安装调试阶段；加强形势任务教育，牢固树立“过紧日子”理念，坚持向技术创新、小改小革、修旧利废要效益，深挖内潜，严控成本，压缩非生产性支出。

与此同时，该公司所属各单位及时召开月末冲刺动员会，及时向全员传导经营压力，压实责任，算清投入、产出这笔帐，引导全员锚定全年目标再发力，为顺利实现“全年飘红”经营目标再努力。