金象公司:锚定全年目标再发力

今年以来,金象公司锚定全年目标任务不动摇,精准对标对表,对照目标找差距,对照目标赶进度,压实主体责任,进一步细化工作举措,倒排工作计划,强化工作落实,奋力冲刺12月,确保顺利实现全年既定目标任务。


强化安全管控。以“网格化”安全管理为抓手,认真落实“五抓三管”安全管控措施,即抓安全标准化建设、抓HSE管理体系运行、抓重大安全隐患排查治理、抓重大安全风险动态识别、抓安全教育培训、严格特殊作业管理、严格作业流程管控、严格承包商管理,不断夯实本质安全基础。扎实推进“五在现场”工作管理法,在定期、不定期走动式安全管理中抓实设备、工艺稳定运行及现场劳动纪律。由安全管理部牵头,各车间定期组织召开承包商工作例会,学习公司有关承包商安全检查问题通报,从防腐刷漆等一般性检修作业到登高、动火、进入受限空间等特殊作业进行再学习再强调。

优化生产运行。聚焦系统整体运行平稳,狠抓蒸汽系统供给平衡、水系统循环平衡以及各工段工艺平衡,确保生产装置稳定、高效、低耗运行。坚持每日召开生产调度协调会,及时解决生产运行中设备检修、原煤供应、产品销售等问题,强化产销衔接力度,及时调整优化工艺指标,最大限度增加尿素、液氨等主要产品产量。


推进精细管理。在百日安全生产连运活动的基础上,扎实推进以“防松破满”为主要内容的作风整顿,持续开展“五大纪律”检查,将检查结果严格纳入绩效考核体系,引导全员深化依法依规经营理念。严格精细化操作,广泛推行标准化检修、规范化巡检,强化过程管控,提高取样频次,严控销售环节末端,不断提高生产过程运行质量和产品质量。

积极技术创新。围绕“降本增效、减人增效、提效增效”目标,以主要动设备实现在线监测为先河,智能化建设走上快车道,8#NH压缩机迈出智能化改造步伐,自动化包装码垛也进入安装调试阶段;加强形势任务教育,牢固树立“过紧日子”理念,坚持向技术创新、小改小革、修旧利废要效益,深挖内潜,严控成本,压缩非生产性支出。


与此同时,该公司所属各单位及时召开月末冲刺动员会,及时向全员传导经营压力,压实责任,算清投入、产出这笔帐,引导全员锚定全年目标再发力,为顺利实现“全年飘红”经营目标再努力。

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