逆境前行图发展

——中国航天乐凯华光喷墨材料项目部一季度经营态势持续向好

 刚刚吃过午饭，中国航天乐凯华光公司喷墨材料项目部包装岗位的杨师傅来不及休息就投入包装之中，他和同事们每天这样工作8个小时以上，罐装墨水最高达800升。在喷墨材料项目部的仓库里，师傅们正忙着给产品贴标签、核对发货地、发货数量。复工复产不久，喷墨材料项目部的业务就步入正常。

拿着手机，喷墨材料项目部市场人员小王告诉我们，他和客户都是通过微信联系，确定品种、数量、发货日期，收款也是通过微信，现款现货。

这是3月下旬在喷墨材料项目部生产现场见到的场景。

 “喷墨材料项目部于2月17日逐步复工复产。面对人员少、产品品种转换快、产量大的特点，项目部克服困难、交叉作业。这里的员工一人都是身兼数职，提高了工作效率和劳动生产率。”喷墨材料项目经理姚群介绍了复工复产后的特点。

去年年底，在提前两个月超额完成年度计划的同时，喷墨材料项目生产不停，从生产到包装，设备都处于满负荷运转状态。2020年元月，受春节因素影响，喷墨材料项目生产处于淡季，项目部利用这一时间对设备进行维修保养，对人员进行培训，在内部查漏补缺，开展了破瓶颈、提效率、扩产能、稳质量的大讨论，统一了思想，明确了目标。

2月初，受疫情影响，喷墨材料项目部生产被迫延后。2月 中下旬，在疫情防控出现积极变化、国家提倡具备条件的企业复工复产后，喷墨材料项目部铆足干劲、开启了复工复产之路。

“疫情期间，喷墨材料项目的市场已经悄然启动，通过线上线下和客户保持联系，进行新品测试；销售也在线接单，通过物流和搭公司货车顺风车多种渠道给重点区域的经销商发货；项目部对生产现场进行重新规划，以期扩大产能、增加品种。”项目部技术主管小李对项目部的工作了如指掌。

喷墨材料项目的部的工作得到公司领导及各部门的关心。张涛总经理多次到项目部调研，解决人员短缺、增加品种、扩大产能等问题；项目部扩大场地、增加品种是公司生产、计划等部门关心的事。3月中旬，利用一周时间，完成了生产线周边原有旧设备的拆除，一期改造工程取得成效，初步扩大了场地，消除交叉作业、频繁变化品种带来的安全生产隐患。

喷墨材料项目产品——UV墨水广泛应用于广告、喷绘、标牌制作、可变数据打印、工业品专业化、个性化生产之中。面对市场的深刻变化，项目部利用展会等机会了解信息，着重在提质降本上下功夫。他们致力于主要原材料——色浆国产化研究，取得了实质性进展，从而保持了产品的性价比，在面对国际知名企业和国内大公司的竞争中，喷墨材料项目部发挥差异化、个性化特点，不断扩大市场，提高产能。3月份，喷墨材料项目部UV墨水产量达6吨，今年一季度，喷墨材料项目产销量同比增加近4%。

“3年来，喷墨材料项目部产量都在增加，业务不断拓展。今年一季度虽然受到疫情影响，但喷墨材料项目产销量仍保持增长，这增强了我们完成全年目标任务和信心。”站在繁忙的生产线，喷墨材料项目部经理姚群显得信心满满。（ 葛荣亮）