黑龙江吉地油服：“三到位”拧紧秋季“安全阀”

为确保秋季安全生产稳定运行，黑龙江吉地油服股份有限公司贯彻落实绥化安达市应急管理局“关于开展秋季安全生产工作”的通知精神，以“三到位”为抓手，全力做好安全生产，以及新建6.5 万吨/年聚丙烯酰胺项目试生产。

领导责任落实到位

进入秋季以来，这个公司按照“提前谋划、精准部署、严密组织”的工作要求，组织召开专题会议，制定了《吉地油服公司做好秋季安全生产和新建项目试生产实施方案》，成立主管领导为组长，各部门、各车间负责人为成员的安全生产检查整治小组。为提高执行力，确保政令畅通，严格执行领导干部值班制度，实行24小时管理生产，确保信息畅通。尤其是值班领导干部夜间要深入生产现场，扎实做好隐患排查，切实把安全防范措施落细落实到每个岗位、每位员工和每个工作环节，全面消除管理盲区、堵塞管理漏洞，确保秋季公司安全生产形势稳定向好。

隐患排查整改到位

为确保生产平稳运行，该公司董事长、总经理在经营例会强调，各级管理人员要按照“不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留任何一个隐患”的“三不”要求，加大检查力度，从上到下，从点到面全面排查，并对排查出的隐患责令整改。要求岗位人员强化现场作业安全监护，做到作业前、中、后全过程安全确认，对作业现场所有设备设施、危化品罐区、消防器材等进行隐患排查。管理人员每天不定期对生产现场、设备、重大危险源等区域进行检查，注重人的不安全行为和物的不安全状态，形成隐患排查的“双保险”，确保安全隐患管控无盲区，问题无遗漏。

员工思想教育到位

该公司利用交接班会强调各类安全生产注意事项，针对近期生产任务繁重、周边发生汛情、员工思想比较活跃、安全意识有所放松、情绪异常等状况，通过推行员工“情绪管理”的方式，党支部及各级领导做实员工思想工作，及时“对症下药”消除和转化不良情绪。建立员工思想动态档案，对岗位人员不安全行为进行认真排查，对情绪低落的员工，有效制定帮扶计划，通过开展班组长以上管理人员与安全思想薄弱员工进行“一对一”帮扶活动，切实解决员工实际困难，确保员工不带着问题和情绪上岗，争做安全生产放心人。 （姜银玉 姚大庆）