用阿米巴经营模式促进加油站管理转型 打造激情燃烧的团队

3月11日上午，秦皇岛分公司阿米巴精益运营试点巴经理岗位竞聘会在二楼会议室拉开序幕。
借用稻盛和夫《阿米巴经营》一书原话：“所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。”
为进一步加快阿米巴精益运营试点有序推进，经研究决定，在分公司范围内以公开选拔的方式确定阿米巴精益运营试点巴经理8名，并赋予阿米巴经理4项权力：一是人员选用权，二是站内考核权，三是二次分配权，四是部分经营决策权。
秦皇岛分公司在推行阿米巴经营模式中，推动员工价值观与企业经营理念相契合，让每一位员工都成为主角。“诚信、创新、业绩、和谐”是我们企业的经营理念，要让加油站每名员工都成为这一理念的信奉者、传导者、实践者，由“要我干”转变为“我要干”，思想变了、队伍活了，加油站发展的内生动力就有了。
分公司将通过推动员工成长诉求与企业配套机制相衔接，单站核算成果与总体经营目标相配套，打造激情燃烧的团队，实现公司高质量发展。