中化二建：健全常态化疫情防控的企业应急物资保障体系

新冠肺炎疫情的全球暴发为全行业敲响物资协调与储备的警钟，几乎是一夜之间，消杀用品和防疫物资成为“奢侈品”，与此同时，各企业为应对疫情采取的措施也暴露出单个团体或组织在重大风险面前的应急处理能力。纵观年初肆虐的这一场疫情，对于突发公共卫生事件时的物资保障和协调经验，我们有了更多的启示和思考。

中化二建集团有限公司药品储存

顶层搭建“塔式”防疫工作组。疫情就是命令，国内新冠肺炎疫情发生后，中国化学工程二化建积极搭建“塔式”防疫工作组，及时稳控局面，针对境外涉及的8个项目、5个机构，对涉及到的10个境外国家的304名中方人员进行统筹安排，做好顶层设计文章，全面迅速投入疫情防控阻击战。5月8日，随着境外疫情突发事件I级响应的启动，二化建成以公司党委书记、董事长为组长的境外疫情防控领导组，并在原公司疫情防控领导组下设协调督导工作组、宣传报道及舆情维稳工作组、追责问责工作组、应急处置工作组、物资保障工作组、疫情防控工作组和法律合规工作组。全方位构筑防疫工作平台，网格化收集境外疫情，以“塔式”工作联络机制做到“三即时”（即时上报、即时决策、即时反馈）。设备材料部作为中枢物资保障部门，积极筹措、多方联系，通过各种渠道为分子公司、项目部采购疫情防控物资，累计采购的防疫物资包括酒精消毒液5050公斤、测温枪200把、口罩21万余个、手套5000副等，为公司广大职工的生命安全筑起了防疫的 “铜墙铁壁”。

阿布扎比Qusahwira油气工程项目物资储备

三级联动实时“滚动”数据库。在境外疫情防控领导小组之下成立以境外项目（机构）、所属各单位、公司相关工作部门为核心的三级联动工作组，按照至少 3 个月标准做好储备，动态维持，切实从防疫药品、防护物资和生活物资三方面为境外员工服下 “定心丸”。在积极主动寻找物资配送渠道的同时，格外关注境外疫情动态，妥善对接项目所涉国的疫情防控举措及相关限制性政策，坚决杜绝当“甩手掌柜”和“等靠要”思想，抗疫物资采购、发运、报关、清关等所有环节 “态度坚决、行动迅速、决策果断、处理灵活”，尤其要保证抗疫药品（肺炎一号方、莲花清瘟、清肺排毒）的配送渠道，利用一切可利用的资源和渠道，抓住一切可行机会，保证抗疫物资储备充足。公司层面上，全领域发动业务关系，协调项目所在国合作伙伴多方寻找药品，截止5月中旬，已通过所在国业务合作伙伴向哈萨克IPCI项目派送连花清瘟颗粒400盒，向俄罗斯尿素项目派送连花清瘟颗粒240盒；联系职工医院、山西省中医研究所、国药集团等采购连花清瘟、莫西沙星、阿比多尔等多种药品；集思广益反复筛选运送方案，分国别寻找货运代理等多种途径向境外项目发送防疫物资。分子公司层面上，执行境外项目的分子公司积极筹措、国内外双向渠道打通关卡输送防疫物资。此外，境外项目一线自力更生，不等不靠，不遗余力开展多方行动，积极采买未雨绸缪，保障现场充足的生活及防疫物资。

安哥拉安置房项目物资储备

一线协同，集团支撑，无惧风雨砥砺前行。中国化学工程集团公司作为连接全球各项目的中枢神经，着眼全域覆盖、体系联动和实时高效的目标要求，在千钧一发之际大力支持所属各企业防控疫情，为境外项目按国别发运了肺炎一号等防疫药品，倾注力量保境外项目平安，护一方职工周全，在疫情防控的攻坚阶段成为支撑全域职工坚定信心抗疫的强大后盾。职工坚定信心，企业才能无惧艰险，国家才会阔步前行，才能有充足实力打赢这场疫情防控阻击战。

恒逸（文莱）PMB石油化工项目物资储备

当前，新冠肺炎疫情的发生也让突发公共卫生事件下的物资储备能力成为热议话题之一。作为大型央企，更应该具备问题处置的前瞻性，健全企业应急物资保障体系，在“战时状态”之下能够做到迅速反应、分秒必争，有效保障职工生命安全和身体健康，在中国速度和中国效率上体现出央企担当。 

境外项目部为一线人员发放物资

缅甸油库项目物资储备