用好HSE体系审核利剑

　　HSE管理体系是国际先进企业在多年的生产经营实践中总结出来的一种科学管理模式。为减少甚至避免安全环保事故的发生，笔者认为，用好体系审核这柄利剑，变被动为主动，改变疲于应对的现状尤为重要。

　　笔者所在的中油集团每年两次的HSE体系审核会实名通报典型问题，很多上榜单位高度重视，在下次体系审核开始前就做好内审，及早发现顽疾，斩除病灶，切实把安全环保的责任和举措落实到生产经营实践中，进一步提升整体管理水平。

　　对待内审，惯例检查不能惯性应付。企业内部的审核小组要抽调精兵良将，培养和扩充HSE审核队伍，促进安全工作扎实开展。将实施方案与受检单位进行对接后，内审人员要结合现场实际，通过看活、找点、查漏、考核的流程深挖短板，而不是停留在表象的浅查。例如，某公司启动热电锅炉，点火现场无便携式测爆仪和炉膛可燃气体化验分析单。经查，是该单位认为加热炉为进口设备，具有先进的控制系统，有氧含量安全联锁报警装置，不需要化验分析也能保证安全。但内审人员依据《工业燃气锅炉点火要求》指出不合格项，要求属地单位补充了可燃气体化验分析内容。这种提高整改标准、做到解决一个问题提升一类管理的做法值得点赞。

　　检查不等同于审核。常有人把体系审核进驻企业称作“检查团来了”，这是认识上的偏差。检查是用于改进某一状态的方法，而审核则是改进管理系统的工具，是帮助企业建立识别隐患、管控风险、减少事故事件的长效机制，达到用最低成本、最大化解决问题的目的。因此，改错不是唯一目的，找到出错的原因、改变诱发错误的根源，形成操作层与管理层的认识统一、行为安全，才是消化外审结果、持续推动安全管理上台阶的最大收益。