兰州石化乙烯运行二部精心编制“两册”全力提升管理效能

兰州石化乙烯运行二部作为公司的“两册”编制试点单位,近期成功编制完成了运行部《管理手册》和丁二烯装置《操作手册》,为提升基础管理水平、推动规范管理、减轻基层负担、激发动力活力等方面注入了新的活力。这一重要举措是贯彻落实集团公司关于加强“三基”工作的部署安排,也是乙烯运行二部在推动基础管理工作再上新台阶的重要手段。

精心组织,明确目标。乙烯运行二部高度重视“两册”编制工作,成立了工作专班,明确了编制目的和任务,为了有效推动落实此项工作,专班成员定期编制并发布工作动态,通过量化、细化的方式编制了工作推进清单进度表,在清晰掌握工作进度的基础上,还有效解决了“什么时间干什么工作”的问题,使得整个编制过程更加有序、高效。4月26日,通过召开操作手册编制启动会,使“两册”编制工作真正进入“白热化”进程。按照公司要求的时间节点,计划于9月底高质量完成其他8套装置的《操作手册》,最终形成“1+9”的“两册”文稿。

立足实际,优化简化。在编制过程中,乙烯运行二部坚持立足实际,系统梳理各层级制度、流程、标准等管理要求,将适用于岗位的所有管理要求融入“手册”。同时,注重优化简化,梳理管理制度、业务流程、体系标准、资料表单等,通过归并整合、去重补漏等方式,实现内容齐全、表述精准,有效避免了重复劳动,提高了工作效率。

加强指导,强化考核。在编制过程中,乙烯运行二部加强对各编写小组的指导和考核。区域负责人作为区域装置《操作手册》编审的第一责任人,切实加强组织领导,发扬甘于吃苦和奉献精神,认真完成各阶段工作目标。建立健全工作推进与责任考核机制,将工作完成情况纳入绩效考核,确保高质量、按期完成编制任务。

提升认识,形成合力。乙烯运行二部全体编审人员充分认识到“两册”编制工作的重要性和紧迫性,主动出击、主动研究、主动承担,用行动把公司执行董事、党委书记徐文学的指示要求落到实处。三位区域主任切实加强组织领导,亲自上手组织编制小组具体负责区域装置《操作手册》的编制工作。各专业组长全力支持配合,认真研究相关制度、标准,严格审核把关。全体编审人员“快跑实干”、团结协作,发扬甘于吃苦和奉献精神,编制适合运行部管理实际的“手册”。

注重实效,推动落实。乙烯运行二部在“两册”编制过程中注重实效性和可操作性。通过精简资料表单、整合信息系统、统筹各类检查等方式,实现缩短资料填报时间、减少数据重复录入、推进检查结果互认、减轻基层迎检负担。通过健全完善与“两册”相适应的考核评比机制,有效调动员工生产积极性,增强履职尽责、质量效益意识,推动制度落地生根。

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