河南石化业探寻数字化转型新路径

中化新网讯 如何转变观念,推动数字化转型,实现石化行业高质量发展?在近日举行的2023中部(郑州)化工技术装备与新材料博览会期间,业内专家和学者就新型工业化、数字化转型等话题进行研讨,为河南省化工行业未来发展建言献策。专家表示,随着数据传输、传感器人工智能等技术要素的发展,全面的信息化、数字化已经成为石化企业发展的必经之路。要进一步转变认识,积极探索新方法、新路径,共同提高全省石化行业智能制造水平。

“数字化转型是大势所趋,更是石化行业等制造业高质量发展的必由之路。”河南省工信厅二级调研员宁炜文表示,当前一些石化企业在数字化转型方面面临着诸多难点问题,比如企业的“一把手”及管理层对智能制造认识不到位,不想转、不敢转、不会转;企业的自动化、信息化基础薄弱,智能化改造资金不足;缺乏合适的智能制造服务提供商和智能制造专业人才和团队。

 “推进数字化转型要转意识、转文化、转组织、转模式、转方法。”宁炜文强调,化工企业应充分认识到,智能制造的灵魂是用数据驱动工厂的运营和管理。因此,要把数字化转型当做“一把手”工程,进一步明确智能制造的路径,找准传统制造业数字化转型的出路,根据企业实际,成立专门的组织,制订企业总体规划,分步实施,以点带面,小步快跑,最终实现“创新驱动、质量效益竞争优势、智能制造、服务型制造”四大根本转变。

“多年来,河南省石化行业虽然已具备较好的自动化和信息化基础,一些数字化、网络化、智能化生产运营管理模式初步形成,但在智能制造和数字化转型方面还有很多需要改进和提升的问题。”河南省石化协会常务副会长苏东表示,数字化转型意味着数字产业化、产业数字化,以及数字技术对产业链和产业布局形式的变革。石化行业数字化、智能化转型任重道远,要从提升安全环保智能化管理入手,加强生产设备数字化管理,使工艺管理从自动化向数字化转型。

河南省政府发展研究中心原副巡视员、河南省石油和化学工业协会总顾问李政新表示,信息化发展、数字化转型是河南石化行业发展的重要途径。今年以来,河南努力推进制造业向高端化、智能化、前沿化方向延伸,产业数字化融合转型取得明显成效,也为全省石化产业提质、增量、扩容、转型提供了新动力、新机遇。

河南省投融资协会秘书长方涛强调了供应链管理对于化工行业的重要意义。方涛介绍,目前化工贸易存在四大痛点:大宗商品价格波动大,采购成本难管控;询价频繁,效率低透明度不足;管理成本高,投入产出比低;需求难确定、管理割裂,风控难度大。

“探索化工贸易供应链创新模式,用数字化发展促进工业品供应链转型升级,使工业品电商成为未来主流,逐步形成集成化、规范化、专业化、系统化是化工贸易发展的趋势,也是破解化工贸易痛点的有效方法和途径。”方涛说。

方涛建议,要加快化工贸易供应链服务管理平台建设,积极构建化工贸易数字化采购平台。一是组建化工材料产业发展集团。搭建政府出资引导、社会资本参与、行业龙头引领的市场化运营的平台公司;二是打造全链条贸易融通机制。整合行业产供销全链条的要素资源,优化组合各环节高效运作机制,提高效率、降低成本、增益增值。

围绕化工制造业材料采购、生产加工、设备维护、运维保养所需相关材料及备品备件,有关专家建议,上下游企业联合构建面向石化行业的系统性解决方案和提供全链条服务的工业品交易平台。


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