兰州石化化工储运部：以赛促学强技能 多措并举育人才

为全面提升员工技能水平，打造“一岗多能、技术过硬”的复合型人才队伍，兰州石化化工储运部铁路车辆车间聚焦队伍建设与技能提升，通过“岗位竞赛、日常练兵、专项培养、技能拓展”四大抓手，系统推进培训工作落地见效，为企业高质量发展注入强劲动能。

以赛促学，全员练兵强技能

车间以“岗位竞赛”为突破口，围绕2025年钳工技能竞赛重新规划竞赛机制，分阶段检验员工技能水平。预赛阶段，以“日常工作+实操考核”为核心，重点考察员工对铁路车辆走行部检查、基础维护等实操能力，确保“全员覆盖、人人过关”；决赛阶段，锚定“技能等级认定”目标，设置钳工做件比赛项目，全面检验钳工基本功，达到以赛促学、以赛促练的目的。

日常练兵，严抓考核固基础

车间落实“五个一”岗位练兵，推动学习融入日常、抓在经常。每日一题结合当日作业内容随机提问，实时检验岗位应知应会知识掌握情况；利用工余时间开展岗位实操演练，重点强化车辆故障排查、应急处理等实战技能；围绕安全规程、设备操作等内容组织闭卷考试，进一步提升岗位员工综合素质。

人才引领，精准培训补短板

车间充分发挥高技能人才作用，针对技能薄弱环节定制专项培训计划。组织高技能人才开展“做件与制图”特训班，通过手把手教学、案例拆解，帮助员工攻克技术难点；结合生产实际需求，利用非计划培训灵活补强动态。开展新修订的“车间突发事件现场处置方案和岗位应急操作卡”、“岗位安全生产责任清单”等专题培训，累计授课27学时，培训约260人次。

技能拓展，一岗多能提效率

为了更高效地应对各种工作挑战，减少因技能瓶颈而导致的工作滞后，车间号召岗位员工积极学习，实现一岗多能。为适应生产柔性化需求，鼓励非特种作业与特种设备操作人员进行培训、取证，参与“熔化焊接与热切割”、“低压电工”等培训，目前已有多人取得相应操作资格，日常检维修特种作业人员紧缺的现状得到了缓解。

下一步，车间将持续深化“培训—竞赛—应用”闭环管理，探索人才队伍建设新路径，推动队伍建设从“量变”向“质变”跨越，为保障化工储运部安全高效运行提供坚实人才保障。