众泰煤焦化：强化设备管理提效能

“天气越来越冷了，设备维护保养是关键，一定要确保设备安全‘过冬’！”11月26日的调度会上，众泰煤焦化再次将设备管理搬上了“决胜”四季度的议程。

进入四季度，该公司以关键重点设备为抓手，紧密围绕生产，研究解决设备薄弱瓶颈问题，实行月度“点检定修”管理制度，狠抓特种设备管理和设备计划检修管理，2019年下发设备定修任务1446项，通过精细化管理，不断提高设备的综合利用效率和设备运行可靠性，设备故障率同比由原来的0.57%降至0.43%。

检修计划制定到位。该公司结合生产实际，开展计划性检修，根据检修设备、检修时间、检修人员制定详细的检修计划，并根据检修计划倒排工期，细化各项检修工作的具体要求，有计划性开展检修工作，合理安排检修人员，确保保质保量完成各项检修任务。 

安全措施落实到位。该公司制订安全技术措施，并在检修过程中，严格执行“一设备、一措施”和安全技术交底的规定，开展维修前安全技术培训，同时确保每个检修设备都要明确的检修负责人、安全负责人和验收负责人，严把检修安全质量关。

包机整改检修到位。该公司在加大对设备日常巡检、维护保养的同时，进一步完善检修制度，实施设备包机到人，对关键设备“疑难病症”进行跟踪式管理。保存好设备基础资料和管理台账，将每台设备的名称、规格型号、安全标志等“身体指标”一一登记造册，根据使用时间、频率落实检修计划，确保设备安全运行。

设备管理使用到位。该公司严格执行设备“操作规程”，并按规定进行日常维护和定期检修工作，认真填写运行、维护和检修记录，从环境影响、人为因素、设备质量、工艺操作等多个方面实施分类管理，制定可控故障与事故的防范措施，保证设备的安全有序运行。（杨丽君）