海湾化学：强化双基管理 夯实发展根基

班组是企业管理的基础和一切工作的落脚点。当前，面对严峻疫情形势带来的影响，我们尤其要团结一切力量，通过提升班组管理水平夯实发展根基。结合高管下班组活动，强化双基管理，让班组成为企业最稳固的前沿阵地，创造更大效益，助力企业健康发展。

持续完善管理体系，确保学有方向、做有标尺。紧跟企业新形势，结合发展新需求，因时而变，制定更加科学化、制度化、规范化的班组管理制度，才能打造更加有战斗力的班组团队，为企业发展提供不竭的源动力。领导干部要持续坚持一线工作法，了解、掌握各班组建设的难点与需求，逐项完善薄弱项。各部门要发挥专业，根据不同岗位的工作内容，制定丰富详实，贴合实际需求的学习培训计划，加强轮岗，积极开展各类劳动竞赛，完善激励机制，让班组学习更有目标，更有成效。根据装置实际运行及现场操作情况，定期更新适合不同班组管理的操作管理制度，依托先进的管理平台，规范工作流程，确保各项工作形成闭环，提高管理成效。通过完善制度体系建设，规范人员行为，保障企业生产经营稳定、有序运行。

全员参与班组建设，确保积极行动、落实到位。企业的兴衰与每个人都息息相关，当前，我们正面临严峻挑战，每个班组都是完成生产经营任务最前沿的“小分队”，每名职工都要发挥最大能量，形成合力，才能助力企业打赢攻坚战。各工段长、班组长要抓好业务工作，提高管理水平，带领班组人员认真执行班组建设管理制度，调动起每个人的工作主动性，积极参与到班组建设中。各岗位人员要提高责任意识，提高工作标准，结合实际工作建言献策，推动班组建设再上新台阶。各班组之间要相互学习、交流经验，发挥最大优势，全面提升班组管理水平。同时，各岗位人员要将班组制度落实到位，时刻牢记安全规范要求，熟练掌握工艺原理，在工作中，将各项规范制度百分之百执行到位，确保班组建设各环节工作高标准，高质量完成。在班组这一企业生产经营的主战场上，做最出色的战士，埋头苦干、攻坚克难。