黑龙江博航染料化工：“周双检”筑冬季安全“屏障”

为确保冬季染料生产线安全平稳运行，不断提升公司综合管理能力，黑龙江博航染料化工有限公司实施“一周双检”，即车间“自查自检”与公司“联合周检”相结合的“双检”模式，助推各单位超前预防、超前分析问题，有效减少试生产期间制约生产的瓶颈问题。

“一检”。各生产车间自查，现场低标准，员工坏习惯“零容忍”。博航染料化工公司每周由车间主任组织，技术人员、班组长，利用2小时时间对各生产区、设备运行、岗位执纪情况、操作记录、冬季操作法落实情况进行全面“自查自检”，由点到面细致检查，对检查出的各类问题列出汇总表，针对在线设备运行，现场跑冒滴漏情况安排专人整改，并填写检查清单，由工艺、设备、安全技术员进行签字确认，对检查出的各类问题按照车间经济责任制进行严厉考核。

“二检”。公司组织联合检查，对生产及在线设备深度“体检诊治”。每周由副总经理、总经理助理、总工程师牵头，生产、设备、技术、安全、环保、管理部门负责人及相关人员参加。对生产受控、设备完好运行、安全环保、现场清洁生产情况进行细网“筛沙式”检查。将检查出的各类问题，由生产部以清单式通知各车间，落实责任人，限时进行整改。为防止整改流于形式，生产部在公司生产经营例会上讲评通报，按照公司经济责任制进行考核，实现了生产、设备、安全环保问题“无缝对接”，确保冬季生产线安稳优运行。

据介绍，进入冬季以来该公司通过开展生产、设备、安全环保联合周检查，加强了部门与车间之间的沟通，强化生产车间与设备部门的责任，把解决问题放在第一位，有效提高了冬季生产管理的实效性。同时，还缩短了解决生产平稳运行中间环节，杜绝了解决生产问题的间歇性，形成解决生产问题闭环控制，为全年生产工作任务高效完成，新一年开局奠定了基础。（徐志新 蒋正荣 刘玉）