在项目建设中淬炼“匠心”

　　我是寰球工程公司吉林化建的一名“80后”。2021年3月，我被派驻到天津南港液化天然气(LNG)应急储备项目，担任接收站EPC项目质量经理兼技术负责人。

　　当时，我从未接触过LNG项目。为了尽快摸清接收站项目所有工艺流程，我把40多台关键设备、500多个阀门、200多条主要输送管线的要点和细节都熟记于心。

　　2022年6月，项目进入核心设备安装高潮期。开架式气化器是LNG气化的关键设备，其中一个主要部件集管需将LNG均匀分配到换热管。为了保证集管准确吊装到位，我带领项目技术工程师、施工单位技术人员，与生产厂家积极对接，不厌其烦、反复试验，先后测试了6种施工方案，最终掌握了集管液相分配器的施工安装(吊装)技术，破解了LNG关键设备精准安装的难题。目前，该项技术已经申报省部级工法。

　　2023年9月底，项目初次试投产。为了控制好LNG高压泵的预冷温度，试投产当天，我从深夜12点开始，在20米高的再冷凝器框架上蹲守4个小时，及时处理了高压泵回流管线上的3个漏液阀门，手动调节泄漏阀门上百次，将压力降到可允许的范围内，成功化解了投产过程中面临的风险。

　　按照业主“工程实体交工即竣工资料交工”的要求，项目试投产的1个月内必须完成项目档案验收工作。这在国内LNG项目建设史上几乎是不可能完成的工作。

　　从不服输的我与项目组领导协调后，立即组建项目档案归档领导小组，并担任副组长，对天津南港LNG应急储备项目档案归档深度谋划，统筹安排，制订各分包单位竣工资料归档节点任务，督促加班加点，确保竣工资料按期完成。其间，我组织分包商单位进行8次自检、6次互检，先后立卷8879卷，最终顺利通过了档案验收。

　　不到3年的时间，我不断提升自己，淬炼“匠心”。从整平场地到铁塔管线纵横现场，我见证了天津南港LNG接收站的开车投产，参与编制了接收站操作规程和接收站投产程序文件，让国内接收站投产有了切实可行的标准流程，形成了具有寰球工程公司品牌、拥有自主知识产权的LNG接收站运行全套技术，为今后建设LNG项目积累了宝贵的工作经验。

　　作者：吉林化建天津港LNG接收站EPC项目质量经理 刘翼鹏