海湾集团本部组织进行半年度绩效考核暨6S管理样板工位颁奖仪式

为了持续提升海湾集团本部工作效能，营造履职尽责、创先树优、争做标杆的浓厚氛围，7月15日，海湾集团本部举行了半年度绩效考核暨6S管理样板工位颁奖仪式。海湾集团分管领导、本部中层干部及员工共计48人参加会议。

述职评议会场

本次考核采取书面述职和集中述职两种方式，其中，中层管理人员通过书面述职的方式进行考核；一般员工通过集中述职方式进行，由本部中层管理人员和一般员工进行评价。

按照抽签次序，35名员工对应岗位职责，围绕工作态度、学习创新、工作能力、工作业绩四个方面，依次进行半年度工作述职。大多数员工的述职重点突出、言简意赅、条理清晰，集中展示取得的成绩和亮点，同时也勇于直面问题及不足，明确下一步的工作目标和措施。通过述职，达到相互学习、共同提高的预期目标。

述职结束后，海湾集团本部举行了6S管理样板工位颁奖仪式，集团领导黄虎林为样板工位获得者、安全环保与经济运行部员工黄纯国颁发证书。

海湾集团领导为获奖工位颁奖

今年以来，海湾集团本部启动实施6S管理工作。各部门积极行动，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这一6S标准要求，组织部门员工开展一系列整理、整顿、清扫等工作，办公环境和工作效率有了较大的改观和提升，员工定期整理和清扫的习惯已经养成。为了选树标杆，发挥典型示范带动作用，经过综合评定，集团安全环保与经济运行部员工黄纯国的工位荣获“样板工位”称号。

本次表彰样板工位，是海湾集团本部持续深化6S管理工作的一项重要措施。下一步，海湾集团本部将根据《山东省化工和危险化学品企业“三基”“三纪”工作指南（试行）》 有关精神，结合《集团本部日常办公管理规定》，通过建立健全培训、定期检查与考核评价、通报表彰等工作机制，充分发挥相关职能部门指导监督作用，着重做好月度工作计划制定和每日工作写实落实，抓好各项工作检查考核，持续推动6S管理工作走深走实，全面提升海湾集团本部服务基层的能力与水平，助力集团全面完成年度目标任务。