华鲁恒升缘何长期受机构投资者青睐

　　10月31日，随着上市公司三季报发布结束，机构持股动向逐渐浮出水面，山东华鲁恒升化工股份有限公司现身235只基金的十大重仓股中。作为风格稳健的长期机构投资者，社保基金长线持有的重仓股引人关注，社保基金已连续持有华鲁恒升11年。

　　华鲁恒升缘何能赢得投资者长期青睐?“机构投资者看中的是华鲁恒升坚守主业、突出核心、做好强项，始终保持稳健经营、持续发展。”华鲁恒升副总经理高景宏表示。

　　连续11年获评能效领跑者

　　“运营效益的提升，很大程度来自公司对传统产业的改造升级、对工艺装置的优化提升。”华鲁恒升副总工程师、生产部副经理臧安华表示，一是对产业平台、公用工程和重点装置进行升级改造，降低用煤、用汽、用电消耗；二是通过上大压小、以旧换新、联产转换、装置提效、资源增值、“三废”利用，推动挖潜降耗、压能减排，提高资源利用率。

　　在多年的发展过程中，华鲁恒升一直坚持“减加结合”，逐步淘汰老旧工艺装置，运用新工艺、新技术推动产业提档升级。目前，华鲁恒升2000年以前的装置已全部淘汰，在线运行的基本是当前采用新型工艺的装置、高效节能的设备。这期间，华鲁恒升还借力园区认定和扩容，完成公用工程联网，放大园区集群效应，多联产优势进一步巩固，产品调控能力进一步增强。

　　此外，华鲁恒升还以提高资源效率和运营效益为中心，大力开展节能、节电、节煤、节汽、节水改造，这几年涉及尿素系统的节汽改造就有10多项。“得益于持续的节能降耗，尿素产品低成本竞争优势得到巩固和提升，使其成为企业的利润担当。”该公司尿素车间主任包鹏飞说。

　　“为控制‘三废’排放，我们从碳收集、温室气体回收、节能降耗、控制浓度4个方面入手，从生产源头抓起，通过装置置换、升级、改造，对污染物进行有效回收利用，降低污染物排放量。”华鲁恒升安环节能部主任工程师田文平介绍说，不久前，华鲁恒升煤制合成氨、甲醇、醋酸三类产品再次跻身全国化工行业能效领跑者标杆。这也是该公司第11次获得这一称号。

　　每个链条都力求做到最优

　　“我们采取大部制、扁平化管理模式，从公司到员工不超过3个管理层级，保证决策的穿透力。”华鲁恒升人力资源部经理刘俊胜介绍说，生产、营销、技术三大系统下设车间、部门，统一指挥、分口负责，在项目建设开车时强调生产提前介入、技术服务托底，在产供销方面根据市场变化密切沟通、无缝对接，保证工作的协同性和效益最大化；其他职能部室不设二级部门，多设复合岗位，强调一专多能。通过压缩管理层次、敞开式办公室合署办公，部门间无边界管理，一切围绕企业利益，快速传递指令，应对市场变化快捷而果断，有效提高了管理效率。

　　华鲁恒升对企业运行的每一个链条都力求做到行业最优，消除管理短板。这些年来，该公司先后在生产运作、安全环保、质量管理、成本控制、物流管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等方面建立了140多项管控制度和目标体系，并通过了质量、环境、能源、职业健康与安全管理体系认证，将精细管理深化到每个细节。

　　在人力资源管理方面，华鲁恒升凡新增岗位都要进行价值分析，内部招聘、岗职位调整和人员流动都要履行“六定”程序，每年各系统、各层级都要进行量化考核和动态转换，易岗易薪；以岗位体系和配套制度为支撑，以全员履职绩效考核为载体，规范人员的动态转换，提高员工效能，实现员工价值，为企业高质量发展注入了生机和活力。

　　新建项目干一个成一个

　　“我们在选择产品时的目标就是必须符合国家政策、符合企业实际，投产后必须有竞争力。”华鲁恒升副总工程师、规划投资部经理任格勇说，该公司特别注重科学谨慎决策，坚持精准投资，练就较强的项目运作和风险控制能力。

　　除了对项目产业政策、资源综合利用、工艺技术、市场容量及发展、经济和社会效益等进行职能论证、专家论证和综合论证外，华鲁恒升还对项目资金筹集、运用等进行严谨细致的分析、研究，制订符合项目实际的资金管理战略。

　　依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及精干高效、技术过硬的员工团队，华鲁恒升上项目干一个成一个，每个项目都能一次试车成功、当周投放市场、当月产生效益。最近5年，该公司累计研发投入35亿元、项目投资近200亿元，实施的10多个转型升级、延链扩群项目都成为新的效益增长点，形成了投产一批、建设一批、启动一批、谋划一批的良性循环。

　　通过连年持续投入，华鲁恒升打造了洁净煤气化与合成气深加工、羰基合成、聚酰胺三大产业平台，实现了煤化工与石油化工的融合发展；通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。