抓安全不唱“黑脸”唱“红脸”

　　安全管理工作是“黑脸包公”的差事，但是，长期以来，胜利油田新春公司管理一区的安全主任监督柏建华在安全管理工作中不是唱“黑脸”，而是唱“红脸”，把管理一区的安全工作抓得有声有色。

　　胜利油田新春公司位于准噶尔盆地西部，点多、面广、线长，条件艰苦，安全管理难度大。柏建华的同事们说：“必须加大安全管理惩处力度，重奖重罚，让人人都敬畏安全，确保安全无事故。”平时总是笑呵呵的柏建华不以为然地说：“条条道路通罗马，有更多途径可以实现安全目的。”

　　一次，在一个新建燃煤站工地，管理区对施工单位驻地进行现场用电及消防安全检查，看到现场脏乱差，用电线路私拉乱接，通道被堵塞，消防器材被遮挡。柏建华的同事严厉批评了施工单位现场人员，又跟柏建华说：“这里隐患问题太多了，太不拿安全当回事了，咱们严格按照考核标准严厉处罚吧!”柏建华严肃地说：“先不忙作决定，等弄清了情况再说。”

　　施工单位负责人闻讯赶来，不住地向柏建华一行人检讨错误。柏建华语气缓和地问：“现场为什么这样乱?”施工单位负责人惭愧地说：“这都是以前脏乱差的毛病。请你们放心，我保证3天内全部整改，请你们再来复查。” 柏建华说：“一言为定!”

　　3天后，柏建华和同事们再来检查，发现现场井井有条，一切都合乎安全规范。柏建华对施工单位负责人说：“这就对了。如果脏乱差的毛病改不掉，即使侥幸不发生安全事故，你们也会丢失市场。” 施工单位负责人连连称是，打心眼里佩服柏建华。事后，柏建华向同事解释说：“处罚不是目的，他们已经诚恳改正错误了，就没必要再处罚了。这样他们就会心悦诚服地做好安全工作。”

　　“以理服人，以情感人，以德化人。赢得了他人的信任和尊重，安全工作就会做得更好。”这是柏建华从多年安全管理工作中得出的经验。柏建华处理安全问题时，从不黑着脸训斥人，也不以处罚代替教育，而是心平气和地向当事人讲道理，直到当事人发自内心地承认错误，激发了改正错误的强烈愿望。

　　柏建华抓安全不唱“黑脸”唱“红脸”，抓好了安全工作，赢得了大家的爱戴。