辽河油田：聚焦五大实际问题抓落实 　　

　　主题教育开展以来，辽河油田公司党委带领党员干部聚焦五大实际问题抓落实，引领油田上下在推进高质量发展中形成共识，彰显了奋进新征程的新气象、新作为、新成效。

　　发展的事，着眼长远干。油田公司党委集中研学20次，从习近平总书记系列重要讲话中悟思想、找方法、谋发展，持续深化对辽河油田的规律性认识，形成“12356”高质量发展思路。这次系统谋划“管根本、管全局、管长远”，让油田上下感受到了所肩负的责任使命。

　　产量的事，统筹高效干。油田公司党委确定12个方面36项课题，统筹全局打好加油增气攻坚战。上半年，辽河油田超额完成阶段增储任务，形成沈273大平台、曙光SAGD扩边水平井等一批百吨产量增长点，原油产量连上9个百吨台阶，天然气日产最高突破300万立方米，创近20年来新高。

　　转型的事，专班联动干。油田公司党委成立绿色低碳与新能源业务发展领导小组，组建二氧化碳捕集利用与封存(CCUS)、风光发电等11个项目组，在有关单位设立新能源研究所和工作专班，推进转型发展提档升级。油田公司还梳理了炼化企业19个支撑600万千瓦指标的升级改造项目，并与省内6个城市、7家企业并肩推进绿色转型发展，引领企业走出辽河，开辟转型发展的新天地。

　　安全的事，全员合力干。油田公司党委统筹发展和安全两件大事，突出抓好安全生产“四件事”，实现风险管理“七个杜绝”，守住“零伤害、零污染、零事故”底线。安全生产月正是深入开展主题教育的重要时期，油田公司党委向广大干部员工发出安全生产倡议书，倡导全员担起安全生产政治责任，为油田高质量转型发展保驾护航。

　　民生的事，着力当下干。主题教育期间，油田公司党委先后到40多家单位、120多个班组和生产现场调研走访，倾听群众心声，摸清实际需要，把民生的事作为“心头大事”，解决问题更加突出着力当下。