大庆油田采油二厂数字化运维中心自控仪表室开展修旧利废深挖效益潜力

大庆油田采油二厂数字化运维中心自控仪表室主要负责全厂站场自动化仪表、可燃气体报警器的抢修、维护、检校工作。这个室牢固树立“一切成本皆可降”的理念，深入开展修旧利废工作，通过转观念、控流程、强氛围，深挖效益潜力，为厂提质增效贡献力量。

转观念，“变”出效益。自控仪表室总结提炼了“修好的就是赚到的”“节支等同增收”等增效理念7条，对员工开展宣传引导，筑牢思想基础。在新观念的引领下，5个抢修班组开展6类仪表的巡检和注水站仪表专项治理工作，将修旧关口前移到生产一线，超前排除故障隐患186个，注水站仪表发生故障次数同比下降近70%，节约注水机泵启动电能消耗费用20余万元。

控流程，“管”出效益。自控仪表室以提升仪表修复效率效益、严格管控成本投入为目标，制定《修旧利废管理办法》，实行报废分级鉴定办法；采取“三级”修复模式、“五清”管控流程、“两不换”修复原则，修复完好率达96%以上。

强氛围，“挖”出效益。自控仪表室制定修旧利废奖励办法，对修旧利废项目难度、使用效果及成本因素进行评估，对修旧成果突出的员工进行奖励。同时，还通过班前会、岗位讲述、典型事迹报道对贡献突出的员工进行宣传，营造了积极向上的创效氛围。（谢牧天）