当好能源“大管家”——记祥云股份能源管理部部长何锦程

  何锦程,男,1966年生,大专学历,中共党员。1994年进入祥云工作,先后担任过仪表维修班长、计量科长、远安楚原化工总经理、合成氨厂长、复肥厂长。2013年7月,任集团公司能源管理部部长至今,多次荣获“劳动模范”和“创新奖”。2017年,何锦程荣获“黄冈五一劳动奖章”;2019年,成为中国石化行业优秀节能管理者。

  三创全国能效领跑标杆

  多年来,何锦程刻苦钻研能源消耗,攻克了企业一个又一个计控节能技术难题。他根据全公司计量现状,清查每一条线路和管路,准确选型计量设施。只要有停车机会,何锦程就在现场了解计量情况,通过一年的时间将公司一、二级计量准确率提高到99%,使公司各种产品成本量化管理有据可依,逐年下降。

  他学习和运用国际先进管理方法,开展能效对标活动,连续五年能源消耗较基准下降1.6%,提高了能源管理水平,降低了能源消耗,使公司三次荣获全国能效领跑者标杆企业称号。

  首获国家能管示范奖

  为了实现生产管理信息化,提高工作效率,推进节能降耗,降低生产成本,祥云启动建设了能源管理中心。在何锦程的主导下,祥云股份成为湖北化工行业第一家建立起能源管理体系并通过认证的企业。

  2015年,何锦程就开始着手实施建设能管中心这个项目。从寒冬到酷暑,何锦程始终带领着仪表队、电工队对新老区现场的仪表进行改造,到处都能看到他忙碌的身影。在近半年的时间里,他完成了225块电表、40多台蒸汽表、700多台电磁流量和皮带秤的改造。为节约费用与时间,何锦程通过购买线路板,自己一块一块地进行改造调试,为公司节约成本近50万元。2017年1月,祥云股份能源管理中心上线运行。2018年9月,能源管理中心获得 “国家级企业能源管理系统建设示范项目奖”。这个奖项的获得,包含着何锦程及其团队的辛勤付出。

  主推企业“四化”建设

  推行“数字化、自动化、信息化、智能化”,是祥云“四化”建设的核心。这个重要任务,就落在了何锦程的头上。为此,他深入车间现场,与操作工座谈,调查每一个阀门的功能和作用,以及调节的频次,来编制自动化控制方案。他对每一个岗位、每个工段进行分析,并带队出去考察,不断寻找“四化”优化改进的方向。他连续加班三个月,共出具了17份“四化”调研简报,提出了改进项目127项,可减少69人的工作量次,整理汇编成《2018年度四化调研与实施报告》。通过组织相关人员对方案进行评审,领导审批,共整理出实施项目65项。

  山不过来,我就过去,这是何锦程的座右铭。他说,未来将持续推进“四化”工作,使能源管理更加数字化、智能化。同时,还准备考取能源管理师证,提升专业水平,发挥更大作用,为建设绿色祥云、低碳祥云、智能祥云,作出更大的贡献。

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