上下齐心实现钻进开门红

“百日攻坚创效”行动开始以来，中原石油工程公司快速响应，制定行动方案，全面落实服务方案聚力攻坚措施。截至3月底，中原石油工程公司因疫情影响国内停待队伍数量清零，队伍利用率达到91.3%，超过疫情发生前水平。一季度开钻240口，完井229口，进尺57.98万米，同比开钻增加21口，完井增加26口，进尺增加4.45万米。钻井进尺已经超过去年同期运行水平，实现了一季度开门红，为实现“百日攻坚创效”行动目标奠定了坚实基础。

保障上游勘探

   近日，中国石化在贵州遵义的真页1HF井试获日产5.03万方页岩气流，这标志着四川盆地外围复杂构造区常压页岩气勘探取得新突破。

   看到这一消息后，作为该井的工程技术服务方，中原石油工程公司的员工倍感骄傲。在这口井的施工中，中原石油工程公司承担着钻井服务，不仅完成了1869米的水平段施工，创下甲方勘探分公司部署的预探井水平段最长纪录，更创造了多项页岩气水平井压裂施工国内纪录，彰显了中原石油工程公司在页岩气施工工程技术方面的雄厚实力。

    四川盆地东南缘残留向斜是中国石化盆外复杂构造区常压页岩气勘探的重点领域。勘探分公司以海相页岩气二元富集理论为指导，加强残留向斜整体评价，发现道真向斜优质页岩发育且具有较好的构造保存条件，是勘探突破有利目标，决定部署实施真页1HF井。

   怎样才能安全高效地打开埋藏于地下4000多米深处的页岩气“宝藏”？首先，钻机要从地面钻向页岩气层，然后在页岩气储层水平延伸1000多米，钻穿页岩气富集区。俗话说，“上天不易，入地更难”。要在地层呈纵向裂缝性发育、承压能力差、极易发生井漏的施工环境中“命中靶心”，难度可想而知。然而，中原石油工程公司就是在这样复杂的地质条件下完成了1869米的水平段施工，这是甲方勘探分公司部署的预探井中水平段最长的一口井。

“记得二开钻进时，平均每隔29.8米就会发生1次井漏，单次堵漏需要23小时！”中原工程西南钻井70161队钻井工程师郄毅飞说，“这样下去哪行？！必须化被动为主动！”      

    郄毅飞开始琢磨：起钻多少米进行堵漏？堵漏配多少方堵漏浆、浓度多少、密度多少……白天处理井上的技术难题，晚上分析总结，花了几个通宵，郄毅飞终于整理出一套“独家秘方”——《异常井段操作规程和应对措施》。队上的施工人员严格按照他的“秘方”，优选堵漏材料及施工工艺，一次性堵漏成功率得到了大幅度提高。另外，他们攻关研究的固结桥浆堵漏技术，不仅复漏几率大幅降低，井段承压能力也得以提高  

俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活，这次，中原石油工程公司不仅揽得了“瓷器活”，更磨好了“金刚钻”，下步，该公司将继续保障勘探分公司完成百日攻坚创效行动。

抓好安全生产

  4月1日一大早，70811钻井队施工的井场走来了两个戴着白色安全帽的安全员。“你们今天怎么没开车过来？”认出来的人是该公司安全环保督察站的督察人员时，70811钻井队平台经理王刚诧异地问道。

   “我们这已经不是‘四不两直’督察了，我们变成‘六不两直’督察了，再加上不坐车、不握手。”督察人员王忠伟回答道。

    勤看报表、电话督察、视频督察、关键环节亲临现场……这都是该公司督察人员在疫情特殊时期采取的创新举措。

  该公司还充分以全员安全记分和视频监控回放为抓手，确保现场施工安全。

  “现在，每天我除了现场督查，就是看视频，只要发现有违章或者不戴口罩等行为，一个电话我就能落实到个人。”王忠伟说。

   除了安全全面受控，中原石油工程公司还统筹优化运行，高效组织生产。该公司技术人员超前介入井位部署和地质设计，源头落实疫情防控、物资储备、设备保障、人员配置、生产组织、应急管理“六个到位”，优化节点运行，加强过程管控，实现各工序无缝衔接。同时，为做到“一井一策”，该公司技术人员加强新技术、新工艺、新工具试验推广，完善区域提速模板，加快科研成果转化，落实“发现异常、立即汇报，发生故障、专家处理”要求，确保安全优质高效施工。

加强组织运行

4月2日，在钻井二公司40487队施工的濮6-178现场，该公司安全总监李传武亲自上井当起了“安全官”。在百日攻坚创效行动以来，该公司成立服务保障领导小组，突出“一对一”精准服务，根据工作量及井位部署情况，超前对接钻井工程设计和酸化压裂设计，优化井身结构及施工程序，细化施工方案和技术措施，助推勘探有突破、开发有效益、成本有降低。而李传武作为小组成员之一，这次不仅身先士卒亲临现场指挥，还对各个单位进行生产协调，加快了生产运行。

“抓好钻井施工运行节奏，优化施工衔接，提高生产时效，为打赢百日攻坚创效行动抢得了宝贵的时间。”李传武说。

在国内外部市场，该公司也成立区域生产运行协调小组，形成甲乙双方之间、主辅专业之间常态化交流机制，第一时间掌握甲方的井位部署计划、钻前施工进度、单井施工进度等重要信息，有利于该公司统筹制定运行计划，切实做到“五个提前”“两个到位”，确保工序有序有效衔接，最大限度地降低非生产时效，提升运行效率和服务质量。

目前，中原石油工程公司上下联动，齐心协力，在“百日攻坚创效”行动中干在实处，走在前列，最大限度地减轻疫情影响，全力以赴完成各项目标任务。（魏园军 邱明哲）