兰州石化化工储运中心精心做好“五一”前夕各项生产准备

为确保“五一”期间公司炼化生产和储运生产的正常运行，兰州石化化工储运中心提前动手，努力降低化工产品库存，并炼化生产原料、生产物资以及储运生产物资等方面进行精心准备，同时开展安全大检查，消除潜在的风险隐患，确保节日期间炼化生产和储运生产的持续、稳定运行。

在储运生产管理中，兰州石化化工储运中心始终坚持低库存原则，想方设法降低化工产品和物资库存，及时统计化工产品库存情况，开展物资盘库，精准掌握物资库存情况，合理制定产品发运和物资储存计划，并并同铁路运输等部门沟通协调，与市场营销部、西北化工销售对接，落实化工产品出库计划，畅通发运渠道，最大限度降低化工产品和物资库存。

兰州石化化工储运中心及时同公司各生产单位进行沟通下调，了解节日期间化工生产原料、三剂、生产物资以及长周期、易损设备零部件需求情况，列出化工原料、三剂、生产物资储备清单，制定配送计划和配送方案，与供应商、公司相关管理部门协商解决原料、物资在储存、运输过程中存在的问题。同时，对储运生产所需的物资、节日期间物资配送人员、车辆进行详细安排，保证节日期间储运生产和物资保供工作的正常进行。

为保证节日期间储运生产和物资保供工作安全有序进行，兰州石化化工储运中心组织开展节前安全生产大检查，组织设备、安全管理人员和专业技术人员，深入各车间就岗位人员责任落实情况、设备运行情况、安全制度执行情况进行深入全面检查，对设备、设施的关键点、关键部位进行专业诊断，对各库房、各生产现场的消防器材、消防设施进行全面检查，进一步压实了岗位人员的责任，消除了潜在的风险和隐患，为节日期间储运生产和物资保供工作的正常进行奠定了基础。

兰州石化化工储运中心严格落实节日期间24小时值班和领导干部值班带班制度，提前安排熟悉储运生产业务、责任心强、协调处置能力强的干部在节日期间值班，并选派二级领导干部带班，要求值班人员和带班领导干部在值班带班期间，坚守岗位，认真履行值班职责，加大对生产现场的检查，全面掌握储运生产动态，及时发现并妥善处置节日期间生产中出现的问题。

为迅速及时解决节日期间储运生产和物资保供中出现的突发性事件，兰州石化化工储运中心成立了应急抢修小组，以便对节日期间发生的管线泄漏和设备、电气故障等问题能够迅速、及时、有效地进行抢修，确保节日期间设备设施的完好和生产的安全稳定。