“安全生产是第一要务”——安徽铜陵市华兴化工公司抓安全整改纪实

图为北京联合普肯公司安全专家正对检修现场作业许可管理执行情况进行检查

　　3月底以来，华兴化工公司连续发生几起生产安全事故。在经历了血的教训、痛定思痛之后，华兴化工公司管理层和员工深刻地领悟到“安全生产是企业的‘生命线’，是关乎员工、企业及社会和谐发展的重要保障。”

　　事故发生后，华兴化工立即组织召开分析会，深刻反思安全工作中的不足，以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，以安全生产月为契机，以事故为警示，组织开展了形式多样的安全教育活动，以实际行动把“安全生产是第一要务”落到实处，全方位、多层次筑牢安全生产防线。

　　开展培训压实责任

　　加大员工安全学习培训力度是华兴化工当前的首要任务。该公司加强项目管理人员的安全教育培训，再由项目管理人员对承包商、外协人员进行安全培训教育，让施工作业人员充分认识到安全的重要性，掌握施工控制要点和安全风险点，促使作业人员心态由“要我安全”向“我要安全”和“我能安全”的转变。今年6月份，公司组织了一次安全管理层人员的项目管理培训，让管理人员有能力管安全。同年对员工进行了新一轮公司三大安全规程培训，旨在通过再培训再学习再考核的方式，让员工敬畏工作，提升全公司人员的本质安全水平。据统计，今年以来，华兴化工已组织各类培训班24期，已有690人次参加了各类安全学习培训。

　　修改后的《安全生产法》明确规定：“主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他负责人对职责工作范围内的安全生产工作负责”“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”“从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全生产责任制”……为此，华兴化工成立了安全工作领导小组，负责安全生产工作，并明确每个人的工作职责，做到任务流程清晰，失职能够追责问责。目前，该公司形成了一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的良好局面。

　　借智提升安全管理绩效

　　今年3月1日，华兴化工正式与北京联合普肯工程技术股份有限公司合作，启动华兴公司安全管理绩效提升项目。提升内容主要涵盖：作业许可管理、承包商管理、设备安全管理及变更管理4个模块。按照计划进度，目前，第一个板块作业许可已完成进度的50%左右，流程已基本打通，同时按照计划，今年6月中旬，又启动了承包商管理模块。

　　培训现已进入实战阶段，由联合普肯公司专家纠偏，最终实现自主运行的目标。将安全风险管控挺在隐患前面、隐患排查治理挺在事故前面，逐步建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。今年，通过提升作业许可管理，强化了高危作业安全风险的管控;通过提升承包商管理，选择合格的外协承包商，并将外协施工人员纳入本单位进行安全管理;通过提升设备完整性，将设备重要参数标示在现场，增加设备预防性维修;通过提升变更管理，改变过去个人“拍脑袋”的习惯，系统性解决好问题，不能“按下葫芦浮起瓢”。

　　排查和整治落到实处

　　华兴化工制定了详细的安全督查检查方案，细化标准和措施，强化对二级生产单位的全面排查。对检查出的问题，督促立即整改。如果短时间内不能整改到位的，实行台账式管理，切实将责任压实压细，落实到具体人员。对在安全工作中因敷衍了事、走过场，导致发生安全事故的，坚决执行追责问责，确保安全生产防线筑牢筑实。今年上半年，已开展各项安全检查25次，查出安全隐患472项，整改完成率100%。

　　此外，该公司全力查找生产系统的薄弱环节，稳步推进淘汰落后的设备设施，多方引进先进设备、先进技术、优秀人才、先进管理经验和管理模式，促进企业转型升级改造，以科技赋能生产。