【安全管理】黑龙江京盛华：“三箭齐发”直击隐患“靶心”

“我们要善于举一反三，把同行业的隐患当作自己单位的隐患，精准抓好危废处置现场管理，有效消除隐患和风险，为岁末年初生产经营及各项工作有序推进提供坚实的保障。”日前，黑龙江京盛华环保科技有限公司总经理陈子清在安全生产经营例会上，对各单位安全生产管理进行精细安排部署。

据介绍，今年下半年以来，这个公司针对周边市、县域突发新冠疫情，以及化工园区安全形势，关口前移，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，通过持续抓危废处置现场管控、扎实做好员工绩效考核和技能培训、全面落实隐患整改等“三箭齐发”，切实解决了一个个制约危废处置中的瓶颈问题，使危废处置环节、环境保护与企业经济效益保持较好水平，推动企业承担社会责任、市民身体健康、预防二次污染，确保增产增效，力求实现安全环保生产。  

 重拳出击，曝光亮丑严管重罚

危废处置生产现场是该公司的对外窗口，到了危废处置现场才能了解公司的经营管理情况。而危废处置现场则是问题萌芽产生的场所，企业不安全因素、各类问题存在都是来自于生产现场，员工“三违”行为的发生也源于生产现场。进入冬季以来，该公司各级管理人员常态化深入基层车间、危废处置生产现场，实行走动式管理，按要求到危废处置现场检查，发现问题及时解决问题，形成严规范、反“三违”、查隐患和遏事故的长效机制。同时严格监督考核，对员工习惯性违章行为、牛皮癣似的隐患敢于“曝光亮丑”，做到严管重罚，划出红线，形成威慑，逐步使各项规章制度、操作规程入心入脑入行，形成习惯，沉淀出文化。对生产一线员工检查到的安全隐患，根据隐患大小实行奖励；建立反“三违”曝光平台，安全部门抽调专业人员检查“三违”行为，对查出的“三违人员实施奖励；对未开展隐患排查，没有查出隐患或现场低老坏问题的部门、车间进行通报和绩效考核。   

岗位练兵，技能培训走深求实 

岗位人员素质、操作能力的种种不足，给安全培训教育提出了新的课题。今年以来，该公司严字当头，以考核为抓手，推动培训教育走深走实，坚决不搞形式、不走过场，切实发挥出培训教育的效应。公司逄会必学行业典型事故案例，安全总监、生产副总经理必强调安全工作，要求生产管理部门、人力资源部与各单位制定切合实际的岗位练兵方案，围绕风险防控、安全操作、应急知识掌握、安全生产责任等方面，开展全员岗位大培训、技能大比武、违章严考核，做到培训精准、考核严格、全员提素、生产平稳运行。对于不能胜任的必须立行立改，制定解决方案，引导督促员工尚学求学，使员工要安全、懂安全、会安全，使培训机制落地见效，持续提升岗位操作标准，使每名员工都能出色地胜任岗位工作。 

锁定问题，精准整改安全隐患 

为了每名员工的安康，为了企业安全发展，教育员工深刻认识安全生产对于企业生存、发展的重要意义，树立安全环保就是企业竞争力的意识。该公司锁定深层次问题，正视检查出的各类安全隐患和现场“低老坏”，聚焦问题抓整改，举一反三见实效，不分问题大小逐个深入剖析，查找隐患形成的原因，制定整改措施，落实整改单位和具体责任人，明确完成时限，逐项整改销号。为确保全年经营目标实现，2023年工作“开门稳”，要求各单位主要领导带队，分专业抽出精兵强将，按照新《安全生产法》《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《危废处置行业安全管理规定》，于12月20日，组织开展全方位“两节”前安全隐患大排查。针对个别单位受疫情影响，危废处置人员力量不足等现象，该公司协调其他部门人员给予支持，力求在最短时间内整改存在的安全问题，确保岁末年初生产稳定运行。