延安石化：“走动式”安全管理“动真格”

今年以来，延安石油化工厂通过两大手段，使“走动式”管理实现了闭环，达到了全覆盖，有效推进安全管理精益化工作得到进一步提升，真正让“走动式”安全管理落地生根见实效。

全方位、双向监督、闭环管理：“三合一”、齐发力。在推行走动式管理中，该厂明确了“全方位”、“双向监督”和“闭环管理”的工作原则。“全方位”就是从区域上要覆盖整个厂区，横到边，纵到底，不留死角，内容要围绕安全生产的各个方面进行巡检巡查。“双向监督”就是走动人员不仅要检查工作，发现问题，也要将走动管理的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督。“闭环管理”就是针对走动式管理过程中发现的问题，要及时反馈至责任单位，对整改情况进行及时跟踪，直至隐患消除，形成闭环管理。

设置9个巡检点，压实主体责任。根据生产装置布置情况，该厂共设置9处“走动式”巡检点，并为每一个走动管理干部明确了走动次数和走动路线，走动过程中坚持“带着问题走、发现问题解、解决问题离”的原则，包括查职工思想动态、查劳动纪律、查现场“三违”查、查现场隐患、查制度执行等14项工作内容。同时，在9处巡检点处放置了“走动式”管理登记本，使之将走动管理过程中发现的问题现场记录、现场落实、现场整改。

“安全生产‘走动式’管理，进一步增强了领导干部的责任意识以及深入现场监督检查的积极性、主动性，安全管理实现重心下移、关口前移，达到了隐患排查无死角、无缺漏、无盲区，真正构建了安全屏障，有力地推进了企业安全生产持续向好、高效化、精益化发展。”该厂厂长王继宏说到。