“今天的工作就这些，有什么问题随时联系……”2月24日早上8点，河南油田分公司采油一厂下二门采油管理区生产副经理岳雷在线上会议中部署了当天的工作。
新冠肺炎发生以来，下二门采油管理区按照采油一厂关于树立全厂疫情防控和生产运行“一盘棋”思想的工作要求，制定了《下二门采油管理区疫情防控与生产组织方案》，对上产和抗疫两项工作齐抓共管，毫不松懈。
该管理区结合当前生产形势，对照任务抓进度。重新整合管理力量，转变工作模式，由原来每天下午的碰头会改为召开线上会议进行工作部署，精确组织实施工作。以“精细、快捷、高效、有序”为原则，强化现场生产调控，确保 “员工数量减、工作质量不减”，保证重点工作顺利有序实施。
该管理区深入落实好油井管理、井站治理、设备保养等工作制度，对标管理助创效。进一步提高班站管理水平，为实现管理区上产目标夯实基础。该区还抓实基础管理工作，狠抓重点区块、重点井油井产量核实与资料录取，认真分析油井生产数据和测试资料，实施“一井一策”，努力做到单井产量清、区块动态实、原因分析明、采取措施准。同时对挖潜、作业、注汽现场和边远井、零散井等薄弱环节开展常态化督查，保障油井高效生产，力争使每一口油井始终保持最佳生产状态。
通过积极探索上产管理途径，该管理区目前实现了安全稳产。截至目前，实施调参、调整工作制度6口井，增加液量水平68.5吨，油量水平3.1吨，控制套压、冲线实施23口，保证单井平稳生产，每天跟踪挖潜单罐液位及单井生产情况，累计拉油351吨。为管理区完成战“疫”保产目标提供了坚实基础。
4月16日，在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上，各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南，争当一流数字赋能标
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样，在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中，仔细检查各处设备设施。面对工作，他从未有过一丝懈怠。8时50分，南1-5
政策的出台，是国内救灾应急领域发展的一项“大动作”。目前，国内救灾应急领域的综合解决方案还不够成熟，救灾抢险设备还没有充分应用，相关救援技术也需要迭代。
2月22日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长敖翔正在带领干部员工抢修穿孔管线。今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班结合工作实际，以优化生产抢修、全面排查隐
2月20日上午，湖南衡阳松木经开区2024年一季度重大项目集中开工仪式举行。本次集中开工项目10个，总投资19.1亿元，
玉兔辞旧岁，祥龙踏春来。2月2日，赛鼎公司职工活动中心内灯光璀璨、载歌载舞、其乐融融。一场别具一格的新春游园会，在营造欢乐祥和的龙年春节氛围的同时，着力激发广大职工团结进取、砥砺前行的奋斗活力。
