大庆油田采油二厂第七作业区“四步法”筑牢安全环保防线

3月16日13时，在大庆油田采油二厂第七作业区试验三班会议室，全班组干部员工正在召开安全案例剖析会。

试验三班成立于2011年7月，是一个运行10多年的配注系统生产班（站），存在工艺流程运行总时长，自控系统老化严重，单井管线穿孔频繁等生产困难，尤其是南八东复合驱投产后，生产负荷增大，现场管理难度持续提升。为保证安全环保工作有效推进，这个班组紧密结合岗位工作实际和多年生产管理经验，总结出“宣传教育、风险排查、制度规范、检查考核”安全环保管理“四步法”，筑牢安全环保防线，夯实高质量发展根基。

以教育为主导，宣传培训入脑入心。这个班组采取多种多样的形式向员工灌输安全环保知识，“润物细无声”地在员工的潜意识里反复强化安全环保意识，塑造良好的环境氛围。在活动载体中添加安全环保内容，例如在工会娱乐活动中设置安全环保知识竞答环节、不定期举办安全环保用语有奖征集等，即丰富了员工的单位生活，提升队伍凝聚力，也起到了强调安全环保的作用。

以排查为关键，逐点消除风险隐患。这个班组配注系统包括配制、熟化、外输、注入、单井、自控系统等管理节点。他们根据现场实际情况，有针对性地、有着重点地整改问题，消除隐患。这个班组管理的萨南5号配制站厂房因在冬季建设，天吊轨道下沉变形严重，导致天吊在使用过程中经常出现故障，他们加强天吊检修力度，每季度强制检修天吊，确保天吊平稳安全运行。

以制度为根本，安全流程操作规范。这个班组认真落实厂和作业区安全生产责任制、岗位安全生产管理细则、安全环保考核制度、安全环保各类应急预案、大型活动突发事件专项预案，认真落实安全生产方针，根据厂安全环保部门下发的材料组织全员参加学习，并严格按照执行，确保班组各项安全环保工作圆满完成。

以监督为重点，确保制度落实到位。这个班组坚持每周对全站各个生产环节进行检查，对检查内容、安全环保问题及隐患、整改措施、整改时限进行梳理；每月定期召开安全生产和环保工作会议，组织干部员工学习有关法律、法规及油田公司和厂的相关文件，开展自查自纠，总结经验，找出问题，制定整改措施，认真落实整改。（韩颖）