吉林石化质量检验中心中部质检二车间充分调动班组的积极性和创造性,鼓励创建“学习型”班组,开展“订单式”培训,不断提升员工技术素质,截止目前,所有班组员工均具备了顶岗替岗能力。
该车间所属9个班组分别承担着吉林石化电石厂、动力一厂等单位的入厂原料、三剂、油品、中控质量分析、成品质量分析、环保水质分析等不同的分析任务。由于文化水平不同,年龄结构差异,操作技能水平参差不齐,整体技能水平亟待提高。
为此,该车间班子成员开展培训调研,通过采取面对面交谈、调查问卷等多种形式,对培训工作进行系统分析和研判,针对薄弱环节和技术短板,按照“一人一策”形成培训订单,从而保证培训工作针对性和时效性。
在培训中,针对每个岗位、每个班组的实际情况,分别由专人负责落实培训计划。为确保学习效果,车间对培训情况进行检查,获得“双百”、“前三名”等优异的员工进行特殊加奖。月月考中,班组平均成绩前三名也分别有奖励。
此外,该车间结合青年之星培养,结成“师徒”对子八对,每名班长、工人技师都有带徒任务。结对子后,每月车间成立考核小组,对“结对子”的成果进行验收,徒弟完成考核全部内容优秀的,对师傅进行同等奖励,激发了“师带徒”的积极性,经验丰富的老员工主动与年轻员工结成对子,在车间各班组内形成了“比学赶超”浓厚的学习氛围,
今年疫情驻守期间,该车间中控三班分析工刘金锁和中控四班班长李林姝结对进行在职成人教育学习,共同取得了优异成绩,顺利通过考试。
截至目前,通过“订单式”的培训,该车间所有班组员工均具备了顶岗替岗的能力,实现了分析指标无一差错,为生产装置提供了科学可靠的分析数据。(赵淑玲 李越)
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