西北油田：吹响建成千万吨级大油气田冲锋号

2月4日，中国石化集团公司党组书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长张玉卓通过视频调研指导西北油田，要求西北油田在全力做好疫情防控工作的同时，加大勘探开发力度，努力从“希望之星”变成“希望之实”，力争2021年建成千万吨级大油气田。

西北油田领导班子、职能处室和基层单位及时传达和学习张玉卓董事长调研精神，勘探、开发、科研等各个领域全力克服疫情带来的不利影响，全面开展资源再落实、潜力再排查、节奏再优化工作，系统安排落实2021年建成千万吨级大油气田目标的各项重点工作。

张玉卓董事长在调研时指出：西北油田如何才能把“希望之星”变成“希望之实”？手中要有资源、要有储量。西北油田把扩大油气资源摆在更加突出的位置，坚持油气并举思路，大力实施资源拓展工程，立足“四大阵地”，打好“加快展开顺北积极推进顺南、风险勘探塔河深层寒武系、精准研究各个击破天山南山前带、深化潜力评价加大风险勘探中央隆起带”四场关键性战役，全力增加油气储量，计划2020年提交三级石油地质储量1.95亿吨，同时加快天然气资源部署，夯实2021年建成千万吨级大油气田建设的资源基础。

面对疫情对油气生产带来的不利影响，西北油田坚持“原油产量670万吨、天然气产量19亿立方米”的年度产量目标不动摇，全力实现稳产增产。同时，制定完成了塔河老区产量稳中有升、顺北新区上规模、天然气大发展的总体开发思路，以非常规布局、非常规技术、非常规管理，力争2021年原油能力提升至695万吨以上，天然气能力提升至34亿立方米，实现千万吨级大油气建设目标。

以顺北油气田为例，西北油田将加大对顺北油气田的科技支撑力度，依托“充注体评价、关联体动用、连通体开展”进一步深化油气藏研究，按照“穿断裂面、打多分支井、稀井高产、井间接替”的思路，从生产井全力控递减、正钻井保证投产效果、待部署待钻井加快实施、低产井停产井侧钻增产等方面入手，明确研究目标，明确指标责任、明确措施方案，确保顺北油气田原油产量从2019年75万吨提升至2020年的125万吨，2021年末到达135万吨原油生产能力、17.5亿立方米天然气生产能力。

西北油田何以顶住疫情对油气生产的不利影响，并计划通过两年的努力，完成原来五年规划的千万吨级大油气田建设目标？

“疫情防控期间，各个单位部门展现出的不畏艰难、勇于担当、敬业奉献的精神，再一次展现西北石油人是一支敢打硬仗、战之能胜的石油队伍。近几年在高质量发展过程中积累的新动能，探明储量持续提高、油气运行呈现良好态势、油公司改革进一步释放活力、党建引领优势明显，发展环境大幅改善等多个方面的优势，都进一步坚定了我们2021年建成千万吨级大油气田的信心和决心。”西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表刘宝增说。

自疫情发生以来，油田各单位积极行动，全力克服疫情对油气生产、科研攻关、运行保障、人员倒休等方面带来的不利影响，确保生产经营平稳运行。截至2月14日，原油日产量保持在18000吨以上，天然日产量保持在560万立方米以上。

采油一厂率先在跨区域部分生产现场实施分隔式驻站一体化管理，将12个小时值岗变为长期驻站管理和巡检，8个计转站人员驻站生产，2个巡检班每日检查维护重点井、异常井，有力保障了油井稳定生产，目前该厂原油日产量较年初提高70吨。

工程技术研究院在北疆和内地的职工采用居家线上办公模式，在假期后第一天正常复工。仅2月3日至15日，工程院组织各类线上会议200余次，全力推动千万吨级产能建设设计方案工程论证，以及钻井提速、储层改造、地面工程规划等专业有序开展科研攻关和现场服务。不到两周时间，该院完成各类产能建设方案、工程设计/方案等29项，在编方案达到79项。

油田工程服务中心电力工程管理部党支部积极发挥战斗堡垒作用，克服承包商员工延迟返疆、在岗员工无法跨区域作业等困难，全力做好用电保障工作。近20天，完成线路巡视162条，配合采油气厂拆装注气注水电缆61井次，处理各类缺20余次，有力保障了油田生产生活稳定用电。

勘探开发研究院数字化与信息技术应用研究所所长、党支部书记安精文作为研究院党员突击队队员之一，主动承担起研究院机房的值班工作。384套硬件、143台工作台和30套数据，每两个小时要巡检一次。至2月17日，他已连续值班72个小时，没有睡过一次安稳觉。他的付力有力保障了科研人员在家办公畅通地调取机房数据资料。

西北油田在近几年高质量发展过程中积累的新动能，也为2021年建成千万吨级大油气田提供了有力支撑。

探明储量持续提高。2019年油田新增探明石油地质储量4885万吨，控制石油地质储量8228万吨，再次超额完成年度储量任务。

油气运行呈现良好态势。2019年实现油气产量双增，新增SEC储量原油、天然气替代率连续多年保持在100%以上，油气盈亏平衡点降至40美元以下。

油公司改革持续释放活力。顺北模式进一步得到完善，组织效率、运营效率、人均劳动生产率等核心指标领先行业。塔河老区正在推进构建增量存量一体化经营管理机制试点。科研“五项机制”改革渐次推进，创新积极性和科技贡献率不断提升。业务外包改革取得积极进展。

党建引领优势明显。形成了“三建”等一批可推广、可复制的党建工作融合机制。“三化”管理在落实全面从严治党要求、层层压实管党治党责任中效果显著。持续推进正风肃纪，形成了风清气正、干事创业的良好政治生态。

发展环境大幅改善。组建国家油气管网公司为塔里木盆地天然气大发展提供了良好机遇。集团公司推进“七年行动计划”和稳油增气降本实施方案，为油田提升高质量勘探和效益开发水平提供了更强支撑。塔里木盆地“中—中”合作进一步提升了科研对勘探开发的支撑质量和效率。