把健康当做“核心设备”呵护——长城钻探国工维修班组推进健康管理纪实

　　“一二三四，五六七八……”每天上午10点，在中国石油集团长城钻探工程有限公司国际工程分公司(以下简称国工)的活动室里，随着维修中心班班长一声响亮的招呼，组员纷纷停下手头工作，列队集合，准备做第九套广播体操。短暂的“充电时刻”，正是该公司将健康管理深度融入维修中心班组日常生活的一个缩影。

　　健康管理的深化，往往始于刻骨铭心的触动。2021年，国工一名在境外项目部工作的同事，在国内休假期间突发心梗离世。令人痛惜的是，他每年的体检指标均显示正常，也通过了严格的出国前健康评估。“这件事对所有人的冲击都很大。”维修中心的一位员工回忆道，“他的经历就像一道警钟，让我们深刻认识到，健康必须系统地抓在平常，融入日常。”从那时起，维修中心班组内部形成强烈共识：要像保养核心设备一样保护身体健康。

　　将共识化为行动，健康管理理念的转变直接催生了行动革新。该公司将健康管理的要求“植入”生产作业的全流程。

　　在制定工作计划时，综合考虑员工技能、身体状况与疲劳程度，避免超负荷运转。在准备工作时，配齐健康防护装备。不仅要确保个人防护装备齐全，还针对高风险作业制定专项健康预案。在工作执行时，植入强制休息与伙伴观察环节。除了固定的工间操外，在高强度作业中还设置强制休息点，鼓励员工之间相互观察精神状态，及时提醒。在工作回顾时，班组内部不仅要总结安全与生产情况，还要将作业过程中暴露出的健康风险纳入讨论，持续优化作业方法。

　　班组层面的积极实践，离不开公司的系统支持。国工高度重视并持续投入健康管理，构建了全方位的健康支持体系。例如：为员工保障健康安全的工作环境，将健康关怀延伸至应急保障、主动预防与身心平衡等多个维度;组织全员参与应急技能培训，确保员工熟练掌握AED使用、心肺复苏等关键急救技能;定期组织羽毛球、八段锦以及集体观影等文体活动，有效促进员工进行体能锻炼、释放压力，全面营造关注健康、积极向上的氛围。

　　国工相关负责人表示，持续的耕耘，结出了暖心的果实。有一次，在“健康小屋”的日常监测过程中，工作人员发现一名组员随机血糖值偏高。在同事们的提醒和鼓励下，该员工加强运动、控制饮食，一个月后血糖值恢复了正常。“这就像一次及时的风险预警，避免了一场可能的健康危机。”事后该员工这样感慨。

　　“最大的变化，是‘健康’成了一个可以公开、坦然讨论的工作议题。”一位老师傅说，过去在强调“吃苦耐劳”的工作环境中，谈论个人身体不适、疲劳或压力常常被视为是“软弱”或“给团队添麻烦”。如今，主动报告疲劳、讨论如何改善工作姿势以减轻劳损，变成班组会上的正常内容。这种开放的沟通氛围，有利于堵住破坏身体健康的“隐形漏洞”。

　　国工开展健康管理的范围同样包括野外营地工作的员工。野外班组成员介绍道：“野外作业，传统思维更关注设备完好和任务完成，常常不自觉地假设人是‘不会故障’的常量。我们的核心经验是，必须将每一位员工视为最精密、也最需要动态维护的‘核心设备’来对待。”

　　据介绍，针对野外营地生活枯燥、条件有限等难题，国工组织了一些健身活动，利用营地条件开展锻炼。最初也有员工对此不解，认为“干活已经很累，无需再锻炼”。但当积极参与同事的体重、血压等指标明显改善后，带动效应迅速显现。“看到身边人实实在在的变化，比任何说教都管用。”一位起初不积极参与的员工说。

　　在班组内，健康已从一项管理要求，内化为一种共同追求与行动自觉。据统计，该班组因肌肉骨骼疾病和急性疲劳导致的短期病假明显减少，员工的归属感与心理安全感显著增强。通过规律休息和疲劳管理，员工在作业中的专注力与应急反应能力得到提升，为高风险作业增添了一道“人防”保障。

　　展望未来，国工计划将健康管理推向“心智”层面，培养“心理健康第一响应人”，构建起暖心的同伴支持防线。