G7荣获“2019年度化工品物流供应链创新与应用优秀案例”

化工行业2019年上半年整体受国家经济发展形势、国际贸易摩擦多变影响，石油化工行业效益利润率整体下滑。据统计，2019年上半年1至6月份石油和化工行业实现营收6.06万亿元，利润总额3596亿元，同比下降18.3%。同时受到环保的要求，供应链发展得到行业共识，企业内部供应链逐步向行业化延伸发展。同时，在智能化、数据化新时代背景下对供应链发展提出更高要求。

9月6日，由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会危化品物流分会承办的第七届中国国际化工物流供应链峰会在上海成功召开。本届峰会以“透明、智能、共享、共赢”为主题，邀请国内外精英解读全球石化产业发展动向、趋势及标准，分享国际先进管理经验和智能化技术，供应链创新案例，共同探讨满足企业需求与期望的最佳实践，探讨智能化的信息管理手段以及先进数字科技及安全技术、智能共享的应用。

不容忽视：安全问题存在于化工供应链各个环节

G7智慧物联受邀出席本届大会，在主题为“供应链助力化工物流3.0”的圆桌论坛中，G7化工行业总经理黄娟围绕当下现代物流如何跟上生产制造供应链的步伐，以及如何把运输、仓储、分拣、包装等各种各样的服务渗透到整个供应链里面去等方面内容向与会嘉宾分享了G7的观点。

在化工产业链方面，论坛嘉宾一致认为，随着国家出台产业规划前瞻性指引，势必会加速产业链发展，从而带动供应链的高效运转。在黄娟看来，化工供应链相对于其他传统离散型制造业供应链来说复杂的多，因为从上游油田开采、中游炼化生产、下游的标准或精细化工品及泛化工，存在不同生产、仓储、物流链条上的承接，各个环节从生产到储运的表现形式都不一样，各个环节要求也不尽相同。

供应链核心需求就是成本效率，化工供应链在这个基础上还有一个更高优先级的要求——那就是安全。“供应链最大的敌人是复杂度，化工产业安全不是单纯从形而上地讨论如何‘化繁为简’，而是利用IoT技术和大数据手段更加实时、完整地获取数据和事件，分析风险并及时预警，从原来的被动干预做到现在的主动干预。具体来说，G7整体方案分为在途安全、作业安全、园区/厂区安全三个主要环节和领域，把化工供应链安全用线、点、面的逻辑串起来。”黄娟如是说。

G7数字化安全作业管理再获肯定

石油化工业作为国家战略关注的重要行业，供应链已经成为各方战略关注焦点，供应链创新必将推动创造新价值，提升全球资源配置能力，助力石油化工产业转型升级。G7作为物联网+AI领域的领军企业，始终坚持探索IoT、AI技术推动化工供应链的智慧转型。

为积极推动部委供应链试点创新，提高化工品供应链管理和协同发展水平，鼓励创新流通供应链技术和模式发展，促进行业经验分享，引导化工物流行业的良性发展，中物联危化品物流分会在全行业范围内开展了“2019年度化工品物流供应链创新与应用优秀案例”评选活动。

经过三个月的申报、筛选、评比，《G7化工作业安全数字化管理解决方案》脱颖而出，荣获“2019年度化工品物流供应链创新与应用优秀案例”。这也是即一周前在第四届全国石油石化安全生产与应急管理技术交流大会上斩获“科技成果优秀奖”后，再一次得到化工行业的肯定。未来，G7将以更为有效地安全系统满足化工行业不同场景下的应用，助力化工安全，帮助企业降低现场作业安全事故发生风险概率，实现智能安全的整体管理提升。