2021年是“十四五”规划的开局之年,化工行业数字化转型将开启新征程。经过“十三五”智能制造试点示范工程建设,化工行业的数字化转型理念深入人心,许多企业将其视为转型升级与高质量发展的重要支撑和提升企业核心竞争力的技术途径,特别是新冠肺炎疫情暴发,人们对于数字化转型的必要性和重要性有了更加深刻的认识和领悟。站在“十四五”的新起点上,把握数字经济发展的新机遇、规划数字化发展新路径、打造数字经济新优势是摆在每个化工企业面前的必修课。
近10年来,信息化浪潮席卷全球,互联网、云计算、大数据、人工智能、移动通讯、物联网、5G等新一代信息技术蓬勃发展,给传统化工产业的数字化转型带来强大的外部推动力;与此同时,行业内的产业结构矛盾突出、资源与环境约束力加强、安全生产形势严峻等问题正在制约着行业发展,行业内在的变革需求也在不断增强。当传统产业困局遇到新技术的利器,就犹如久旱逢甘霖,新型信息技术开始快速向石化行业渗透,为行业高质量发展带来一股新动力。
“十三五”期间,在工信部的指导下,我国石化行业开展智能制造试点示范,行业内27家企业先后入选工信部的国家制造试点示范,取得了令人瞩目的成果。数据显示,企业的平均运行成本降低10%,万元产值能耗降低3%、劳动生产率提升10%以上。
先行先试,不仅这些头部企业尝到了智能化升级的甜头,同时也为业内其他企业树立了标杆和典范。在此基础上,行业领军企业率先规划了各家的“十四五”发展路线图。
中国石油化工集团董事长张玉卓去年底撰文《中国石化:以数字化转型促进能源化工产业高质量发展》,系统阐述了公司数字化转型战略规划,提出了“432工程”总体发展思路,即建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”;构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”;打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”。以此提升公司全产业数字化、网络化、智能化水平,支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。
中化集团也早在去年就提出了“线上中化”的概念,在“十四五”期间,中化集团将建设全面的数字化公司,打造全在线、全连接、全协同的数字化环境,通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式,重构客户服务和产品创新能力,培育新的核心竞争力,构建强大的数字生态系统。
中国海洋石油集团有限公司也正式发布了《中国海油数字化转型顶层设计纲要》和《智能油田顶层设计纲要》,提出了“1534”总体发展思路(一个目标、五个战略、三个作用、四个跨越),明确提出要从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越,并提出到2035年公司智能化信息化水平居于国际一流的目标。
龙头企业纷纷加码数字化,再次点燃了行业全面推进数字化转型的热情,但对于大多数中小企业而言,由于受制于资金、人才、技术等要素的制约,其数字化转型的步伐相对迟缓,多数企业还在犹豫观望或浅尝辄止,与龙头企业在数字化转型上大踏步挺进的态势形成了鲜明的对照。而真正的数字化转型,一定是一个完整的生态圈的构建过程,企业无论大小一个也不能少。
如何破解这一困局?工业互联网为此提供了解决方案。
新年伊始,工信部印发了《工业互联网创新发展行动计划(2021~2023年)》,详细给出了未来3年我国工业互联网发展的行动计划:到2023年,工业互联网新型基础设施建设量质并进,新模式、新业态大范围推广,产业综合实力显著提升。
笔者以为,计划的出台为中小企业开展数字化转型开启一扇大门。随着工业互联网平台等新型基础设施进一步完善,以及网络、标识、平台、安全等一批关键技术的产业化突破,通过平台赋能,中小企业可以以较少的投入,在平台上获得更多数字化工具和产品、更加便利的技术支持以及云服务。换言之,也即在工业互联网平台上,中小企业可以获得低成本数字化赋能,用以化解企业生产运营过程中痛点、难点,并借此融入到产业数字化生态圈,与“大哥”一道,跟上数字经济的时代步伐。优秀的中小企业在细分领域的专业化优势突出,只有他们全面的参与,并成为生态圈中的活跃分子,行业数字化产业链才能运转顺畅,没有卡顿。
千里之行始于足下,行业“十四五”数字化转型的新征程已经开启。立足新发展阶段,每个企业,无论大小,都需要找准方向扬帆起航,才能在浩浩荡荡的数字大潮中站稳脚跟、逐浪而行。
编者按 当前,世界范围的新工业革命如火如荼,数字化战略已经成为化工行业高质量发展重要抓手,新一代信息技术正在以前所未有的力量驱动着产业变革。本刊特开设数海观潮栏目,邀请业内资深专业人士及媒体人以产业观察者的角度透视行业数字化转型的进程,为企业洞见产业发展方向提供参考和借鉴。
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