明境环保开展危险废物“五即”规范化建设与管理能力提升综合培训

中化新网讯  1月15日下午，湖州明境环保科技有限公司组织开展了危险废物“五即”规范化建设与管理能力提升综合培训。

此次培训由明境环保安环部吴舟怡主讲，紧密围绕危险废物“五即”规范化管理要求（即产生、即包装、即称重、即打码、即入库）与“一码贯通”智慧管理模式展开。培训聚焦标准流程深度解析与系统操作实务，结合公司实际业务场景，深入剖析法规要点，解读“五即”管理精髓。参训人员认真学习，普遍认为培训内容紧贴政策与业务实际，兼具指导性与操作性，使各岗位人员在危废规范化管理中的职责与操作要点更加清晰。

明境环保总经理杨成华在培训中强调，规范化、信息化管理不仅是合规底线，更是企业提升运营效能、防控环境风险、构建行业竞争力的关键。他结合公司实际，对全面落实“五即”管理提出明确四项要求：一是强化源头协同：市场部需联动小微收集单位，规范物料分类、包装与标签张贴，确保源头有码、全程可溯。二是压实过程管控：仓库须严格落实扫码出库与消耗消码流程，区分对外转移与内部利用场景；车间需做到危废即时包装、称重、打码与入库，明确叉车工等岗位责任。三是严守产品合规：对冰铜、冰镍等产品实施全流程危废管理，确保产生、去向、报告等信息规范完整。四是保障数据真实：物流运输与数据管理环节须确保物料重量、种类、轨迹等数据准确一致，市场部、生产部、安环部数据必须闭环统一。

杨成华指出，全员须深刻认识危险废物“五即”规范化建设的重要性，将其真正内化于心、外化于行，融入日常每一个环节，持续优化流程、强化执行，共同筑牢危废管理安全防线。

杨成华表示，推行危险废物“五即”规范化建设，是企业践行绿色发展、防范环境风险、实现可持续发展的必然选择。明境环保将持续压实企业责任，全面推动“五即”要求落地见效，努力打造政府放心、社会信赖的危废处置标杆企业。