渤钻钻四50251钻井队“五严”管理法管出“高颜值”

11月28日，中国石油渤海钻探钻井四公司冀中市场传来好消息：该公司50251钻井队凭借突出的现场表现，荣获中油技服“HSE标准化示范队”称号。

一直以来，该公司秉承“突出风险管理、强化安全监管”理念，全面推行HSE管理体系，有效提升现场管控能力。50251钻井队结合钻机设备和实际队情，创新实施“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的“五严”管理法，实现基层管理标准化、施工现场标准化和岗位操作标准化。

没有规矩，不成方圆。该队结合现场实际，从制定完善制度入手，对照HSE体系文件，全面梳理各项规章制度，逐项明确标准化要求。队干部带头学制度，带头学标准，科学管理，精细运作，标准施工，严格监管，把“三标”管理列入到具体生产任务中，把制度标准落实到岗位、责任到个人，使“三标”管理理念深入人心。

该队坚持以培养员工素质作为立队之本，积极搭建技能提升平台，结合现场教学和岗位练兵，着力提升岗位培训效果和队伍综合素质。充分发挥高级技师和优秀技术管理人员优势，大胆创新培训方式，推出“技师大讲堂”“青年小讲堂”，每周列出专题“菜单”，为大家提供“个性点餐”服务，推动岗位技术“传、帮、带”。

借助HSE“两书一表”管理，涵盖每一个岗位、每一道工序、每一个细节，该队从员工思想、钻井技术、设备设施各角度出发，强化全员参与风险识别及风险控制，严格落实现场HSE标准化管理，进一步明确安全岗位职责。通过强化技术指令作业风险交底，根据现场作业实际情况，使员工充分了解作业存在风险，熟练掌握预防和控制措施。

同时，坚持每周对现场“三标”进行检查，把检查出来的问题进行整改汇总，每月把检查出来的问题进行分类，分析重复性问题产生的原因。在班后会上和班组员工分享，使大家明白问题出在哪里，确保下次不会出现。队长赵治岗介绍说：“如今，标准化已不知不觉形成了习惯，员工主动维护设备，全面巡回检查，互相监督杜绝习惯违章……”（通讯员 陈宁 黄延兵 中国化工报 赵晨光）