众泰煤焦化：“三零”提升安全管理水平

6月25日，笔者在众泰煤焦化获悉，今年以来，该公司在安全管理工作中推行以职工零违章、设备零隐患、管理零盲点为主要内容的“三零”工作法，有效提升现场安全管理水平。职工“零违章”。
该公司要求21个基层生产班组和在所有在建项目督导组全方位、全天候、“地毯式”排查隐患，并利用班前会时间，由跟班车间领导和班长对职工思想状况进行深入细致排查，对精神状态不好、思想波动大、安全意识淡薄的“安全不放心”人员进行教育，及时纠正不安全因素和不安全行为，确保职工在岗、在位、在状态。设备“零隐患”。
该公司加强设备管理，严格设备检查，签订目标责任书，坚持做到设备包机到人、责任到人。定期开展安全生产检查，加强对现场作业环境的检查，加大对安全防护设施、空调、电气设备等管理维护力度，以争创零隐患设备为目标，积极开展重点设备专项检查，做好设备设施隐患排查、强化检修保养、加强过程管理、严格执行有关操作规程、夯实设备管理责任，从而切实将安全过程管理理念融入到设备“零隐患”的安全管理之中。管理“零盲点”。严格执行领导干部值班带班制度，要求管理人员紧盯现场，领导干部带班执行公司“三必到、三走到”模式。
加强对重点设备、环节和时段的跟班管理。针对干熄焦余热发电项目、20万吨/年甲醇项目作业人员分散、管理难度大的工程，作业前由主管领导到调度室下达项目推进计划，由调度室通知业务部门或安监员进行现场盯防，作业时严格按照措施和作业流程施工。加强安全巡回检查管理，增加现场巡查的频次和范围，做到多走、多看、多管，实现管理零盲点，保证现场安全生产。& #40;段博才 & #41;