洛阳石化总经理江寿林：加快人才强企工程建设，构建人才新高地

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家事业全局的高度，针对人才和人才工作提出了一系列重要论断，出台了一系列重大方针政策，为我们做好人才工作指明了方向、提供了遵循。

我们要高举起习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深刻领会习总书记关于人才工作的重要论断和讲话精神，深入开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育，准确把握集团公司人才强企战略部署，加快打造人才新高地。

坚持党管人才原则和正确的人才标准

在国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出国有企业领导人员要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求，我们要一以贯之。对于企业人才标准，我想应该做到第一个是忠诚企业，第二要认真工作，第三要做到业务精通。

坚持高端人才建设为统领

在高素质经营人才建设方面，习近平总书记要求要坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时代好干部标准。党组书记、董事长戴厚良要求要建设“三强”干部，这都是好干部的标准和要求。

在专业化精英人才建设方面，要开展持续高层次职位人员选聘工作，壮大高层次人才队伍；开展“人才+项目”团队攻关，搭建专业技术人员作用发挥平台；选拔有潜质的年轻骨干参加高层次技术培训，带动公司专业技术队伍整体上水平。

在工匠型技能人才建设方面，开展班组长岗位轮训，注重在班组长队伍中选拔主任技师、首席技师，培养选拔技师、高级技师等高技能人才，打造爱岗敬业、技能过硬的技能操作队伍。

坚持全员素质的不断提升

做好“三支队伍”分类培养。对管理人员，采取“理论+现场”、“技术+管理”等模式，打造“三强”领导人员队伍。对专业技术人员，加强本专业培训和相关专业知识复合培训。对技能操作人员，开展“4+X”上岗符合性轮训。

强化“导师制”，传承经验技能。指定有基层丰富经验的处室长、专家、主任师、首席技师、主任技师、班组长等分别作为管理导师、技术导师、技能导师，签订培养协议，明确责任义务。 

培训资源向骨干人才予以适当倾斜。优先推荐高层次人才、技师、骨干专业技术人才参加集团公司研修班等等多种形式的培训学习，提供更新知识，发展自己的机会。

落实人才培养责任。将人才培养与领导班子考核评价等工作挂钩，充分发挥用人单位在高层次人才选拔培养、考核评价等方面的主体作用。

坚持事业为上，五湖四海选人用人

选什么样的人？要全方位、多角度、近距离考察干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。

从哪里选人？要坚持五湖四海、任人唯贤，促进更多的好干部进入组织视野，好中选优、优中选强。

怎么用人？要落实党组《关于进一步激励各级干部新时代新担当新作为的实施意见》，真正让想干事的有机会、真干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的挪位子。

坚持人岗相适，结构合理

优化干部队伍结构。加强对标分析，促进干部职数向主体专业和创效类职位倾斜，从源头优化干部队伍专业结构，严格控制中层干部职数，持续精简基层干部职数；完善三支队伍职位体系及其配套措施，保证三支队伍职位体系横向贯通；开展企业范围内后备人才的集中选拔工作。

优化高层次专业技术人才队伍结构。畅通人才职业发展通道，加大选聘力度，实现高层次专业技术人才在相关专业领域全覆盖。

加快高技能人才培养。每年选拔培育一批具有发展潜力的技师、高级技师，分类分层组织开展技能研修、技术论坛，推荐优秀高技能人才参与集团公司技能研修、技能竞赛和行业交流。

坚持组织培养与个人自我成长相结合

好干部不是自然而然产生的，一靠自身努力，二靠组织培养。

建立严管与厚爱相结合人才发展机制

完善人才激励机制，激发人才干事创业热情。持续完善优化薪酬体系建设；探索建立适用于骨干人才特点的薪酬制度；进一步完善符合技术工人特点的分配制度；大力表彰各类人才。

健全评价机制，推进“能上能下”。对经营管理人才，修订公司《推进领导人员能上能下暂行办法》，修订直属单位领导人员年度绩效考核办法，强化监督问责。对专业技术人才，建立完善指标体系，重点加强对高层次职位人员的考核，严格聘期考核管理，强化考核结果运用。对技能操作人才，保持聘任常量，坚持评聘分开，进一步完善高级技师、技师的年度考核、红黄牌制度和评聘动态管理。

创新人才流动机制，实现各类人才优化配置。

总之，我们要扎实开展好主题教育，以习近平人才思想为指导，立足新时代，聚焦高质量，展现新作为，不断开创人才工作新局面，为打赢“四大战役”，推动洛阳石化建设一流炼化企业，奠定更加坚实的人才基础！为集团公司实施人才强企战略，决胜全面可持续发展、迈向高质量发展、打造世界一流作出应有贡献！（赵鹏钧）