黑龙江吉地油服：“搭台竖梯”为人才成长“蓄势赋能”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司着眼深化改革发展，坚持党建引领，厚植沃土、集智聚力，以人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举产业发展链的“优”，实现公司管理提升和人才成长“蓄势赋能”，助推企业高质量发展。

搭建选树舞台，画好选才“路线图”

“有舞台才能表演，有担子才能压重。”近年来，黑龙江吉地油服公司领导班子注重人才培养，通过搭建选树“大舞台”，发现员工才能，挖掘员工潜力，建立员工技能提升学习小组。按照员工兴趣、特长，成立了“职工书屋”、党建活动室、读书学习等小组，让有共同爱好和兴趣的员工交流见长。优化人才激励“生态圈”。制定《员工教育培训管理办法》《培训队伍管理办法》《师带徒管理办法》等人才培养激励机制，打通管理、安全、技能等职业发展“三通道”，激发员工学技术、比贡献的积极性。树牢业绩为先“风向标”。紧扣公司高质量发展需求，围绕生产重点，提炼关键技术指标，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的业绩评价体系，修订择优聘任、以岗定酬的激励机制，营造奋发向上、创先争优的良好氛围。

构建培养体系，拓宽育才“快车道”

做好人才培育发挥“磁场效应”，让“专才”变“通才”。该公司着力厚植人才发展沃土，夯实培养人才“高速快车道”。本着急企业所需，补人才之缺的原则，制定有利于公司可持续发展的人才培训规划，持续完善“1+N+1”员工教育培训体系，根据不同专业、不同层次，不同类型人员，确立有针对性的培训教育内容，助推人才多面成长、快速成才，让人才链条更加厚重。建立培训队伍，成立以车间主任、技术骨干、管理人员为主的培训队伍，通过“师带徒”帮扶模式，达到共同成长的目的。深入开展员工培训，在线学习、岗位交流、设备维修模拟等，并以技术中心为载体，紧扣“动、做、活、比”四个要求，运用“自搭平台、自主教学、自我管理、自觉提升”四自模式开展培训，为后备人才培养“搭梯”。截至目前，该公司选树“金牌银牌优秀吉地人”25名，已培养出刁世彬、庄东雪、姚大庆、张雨等10多名技术员、主操作18名、副操作68名，为公司实现高质量发展储备了人才。

拓展实践平台，筑起用才“练兵场”

为高效推动公司管理提质增效，营造“全部员都能成才、全员皆有舞台”的良好氛围，该公司为员工搭建多种实操平台，以实践促技能进步，激励员工实现进阶式转变。搭建竞技“擂台”。常态化开展技能比武等活动，激发员工潜能，达到以赛促教、以赛促学、以赛促练的目的。鼓励优秀员工参加市总工会组织的各类比赛，充分展示员工良好的精神风貌。打造创新“平台”。广泛调动员工主观能动性，扎实开展技术创新活动，通过挖掘制约平稳生产的短板弱项，把问题变课题，课题变措施，措施变成效，解决生产经营中重点、难点、堵点问题，发现和培养一批求知欲强、实践能力强、敢于吃苦的研发人才。拓宽展示“舞台”，创建创新创效、新产品研发小组，全力研发新产品，满足全国油田企业需求，为公司快速发展注入“新动能”。（马树宝 姜银玉 刘影）