“师带徒”员工提素质

“通过师傅对现场设施设备的详细讲解，并在师傅指导下进行实际操作，自己在短时间内就熟练掌握了钻井设备设施的构造、原理、作用以及故障分析判断处理，业务技能水平也不断提升。”1月18日，中原石油工程钻井二公司川西项目50609新员工杜启林谈起该队开展的“师带徒”活动介绍道。

据了解，该公司为切实提高新员工岗位技能，适应岗位需求，促进新员工成长，以练为战，强化现场实岗培训，大力开展“师带徒”活动，通过强化带徒管理、严格奖罚兑现等措施，提升了员工素质，促进了公司安全生产。

精心制定“师带徒”培养计划。对新进员工开展“师带徒”帮扶活动，组织新员工与经验丰富的师傅签订“师徒合同”，规定责任和义务。在“师带徒”培训活动中，师傅充分发扬“传、帮、带”作用，对新分员工进行“一对一”的帮扶指导，对本岗位的应知应会知识、安全规程、操作流程等项目实行“现场+理论”式实操学习，确保每个岗位内容、每个工序环节都能熟练掌握。在施工现场作业时，徒弟必须紧跟师傅，通过面对面、手把手的方式言传身教，在保障安全生产的同时，也强化了“师带徒”效果。

严格奖罚兑现。为激励师徒作用的发挥，定期对师徒履责和学习情况进行考核，对考核合格的师傅每月发放200元补贴，每年对表现突出的优秀师徒进行表彰，徒弟参加技术比武或因成绩突出获得奖励的，也给予师傅奖励；徒弟发生安全事故或造成经济损失的，师傅对等承担责任。2019年，共兑现师徒补贴66.28万元，营造了“师带徒”共同学习、共同促进的良好氛围，有效促进员工素质整体提升，为公司持续发展提供了动力。（朱艳芹）