开祥精细化工：做好降本“大”文章

10月21日，河南开祥精细化工有限公司结合实际，通过严细管理，积极引导员工立足岗位，坚持稳字当头，力求稳中有进，将降本减亏措施落实到工作的各个环节，做好降本“大”文章，为企业降本增效、解危脱困提供强有力的支撑。

自我提升强培训。该公司坚持从源头提高员工的安全技能和培训质量，通过“狠、稳、准”的培训模式，把“练兵场”转移到生产现场，充分发挥“师带徒”、“传帮带”作用，制定科学合理的培训方案，组织管理人员、技术员、主任对培训效果进行评估和检测，逐步提高员工技术水平和对现场设备突发应急故障处理的能力，使设备实际运行状态越来越稳定。

环环相扣抓管理。在日常管理中，该公司通过站位全局、统筹规划、合理安排，做到人尽其才，发挥员工最大潜力和才能，在日常检修工作中力争做到不窝工、不返工；鼓励员工争做“复合型”人才，对于现场测点较多、工艺流程复杂、技术“含金量”较高的设备，不断深入现场，做到熟知各个环节的操作过程，从而达到设备的精准维护和保养，确保实现设备的价值最大化。

修旧利废促降本。“这个电气回路的接触器，由于内部弹簧无法复位了，粘连在一起了，拆下拿别的配件给更换上，它就可以‘二次上岗’了。”这些在电气元件上的“小部件”，常常因为各种因素而损坏，从而导致电气设备出现“罢工”情况，不但影响生产而且浪费资源，该公司结合实际需要，将修旧利废工作常态化，严格材料、设备的回收，修复管理，从螺丝、螺帽小配件抓起，培养员工主动降低成本的意识和习惯。