“超常规”跑出装置设计施工“加速度”

把项目建设时间整整缩短两个月

“超常规”跑出装置设计施工“加速度”

张一峰 赵开渠

    2021年12月28日,由昆仑工程公司总承包、沈阳分公司负责项目具体执行的抚顺石化“丁苯橡胶装置异味综合治理项目”实现一次开车成功。

由于橡胶生产过程中产生的挥发性有机物组分和异味气体等废气污染,“丁苯橡胶异味综合治理项目”成为环保治理的重中之重。项目总投资1.6亿元,2021年8月20日破土动工。仅用时4个月,完成了1449米玻璃钢管道、1.24万米钢制管道、2套RCO反应系统、400吨钢结构、2.54万吋钢制管道焊口、8.1万米电缆铺设等建设施工任务,与国内同类装置建设周期最短6个月相比,刷新了沈阳分公司在环保项目施工中的新纪录。

创新项目组织运营

沈阳分公司借助昆仑工程总部在环境工程技术领域的技术领先优势,积极发挥属地工程技术企业的服务保障作用,集中精干力量,投入该项目工程建设。

为了确保项目顺利实施、不走“弯路”,沈阳分公司项目部打破惯性项目组织模式,统筹项目设计、采购、费控、施工、质量、人力及资源组织策划,开通内部绿色通道,紧密衔接设计与采购等环节,优化各项审批流程,提升运行效率。

沈阳分公司充分发挥设计先行技术优势,不断优化设计流程,采用设计、采购、施工同步方式,将4个月的设计时间缩短至2个月。突出施工图纸交底、施工组织设计及专项施工方案审查、安全风险评估、冬季施工措施等多项前期准备工作,确保技术方案的可行性。同时,对存在的各种变数进行充分预判,制订有效应对方案。

合理排定总体网络计划和时间节点,制订项目施工里程碑计划,根据进度安排做好设计计划、采购及到货计划、设备材料准备、施工人力资源统筹等协调部署。

沈阳分公司成立了由项目管理部主任为项目经理的总承包项目团队,安排具有丰富现场经验的工程管理人员提前进驻,认真做好项目施工准备。由总经理助理作为项目主任,驻守属地协调总部、设计、采购施工及业主等各方面的联系,打通项目全流程沟通渠道,建立“大项目部”联合项目运行机制。充分发挥设计保障优势,工艺、安装、土建、仪表、电气各专业设计人员开展现场技术服务,全力做好服务保障。

重点设备监造催交

作为项目关键设备——RCO成套设备是否能准时到场,是工程能否按期完成的关键。依据项目采用除尘+RCO(蓄热式催化氧化)的技术路线,为了给设备制造商提供更多的制造时间,总承包项目部积极配合业主参与优化设备选购比选与技术交流,提供设计参数意见方案,完成了RCO最终技术方案及设备制造厂家选定。由于RCO炉、离心式风机等设备主材制造周期长,为加快设备制造进度,总包项目部选派专业人员深入供应商制造现场监造催交,编制《项目催交状态日报》;项目经理赴制造现场掌握进度,对部件制作、组装以及交货期等进行监督。同时,针对设备到货的不可控因素加强预判,保证设备到货与施工同步,使RCO系统的核心催化剂部件比原计划提前6天到货。

在项目采购计划编制上,紧密围绕施工预定进度日期,大宗设备紧盯预制进度,各类材料确保到货日期,全力确保现场施工进度不受影响。在采购审批环节,通过微信工作群及时发布采购信息,各环节审批人第一时间进行审查审批,提升工作效率。项目管廊钢结构、玻璃钢管道等全面按照进度节点到货,确保设备材料在入冬之前完成施工,为确保工程建设质量、赢得工程进度提供有力保证。

在充分保证总包采购及时到货的同时,严格控制施工方采购进度,对相关材料到货情况要求施工单位每日提供到货清单,根据采购界面清单,确保材料到货无遗漏。同时,严控采购材料质量,及时形成采购档案,依托监理单位等,对采购材料质量进行把控,确保无返工、错工现象发生。

精准服务疏解难题

随着8月20日项目施工正式开始,项目部按照施工计划组织各区域“开战”。基坑施工作为工程第一步,项目部严格对基坑位置、深度等要素进行质量把关。面对计划施工工法在实际操作中受阻,项目部专业工程师及时与施工单位研究修改方案。针对边坡土层结构,要求施工单位按照新工法推进施工,有效化解了开工的第一次“险情”,顺利通过地质监督站、业主质量监督站、监理单位和建设单位的联合验收。

针对工序复杂、施工难度大的RCO设备安装,项目部采取工厂化预制、现场化装配、机械化施工,通过增加施工设备、合理分配施工力量、延长作业时间、多点位施工等措施,实现装置提前完成工程安装任务。在施工的最后阶段,高峰期投入160多名作业人员,高处作业、吊装作业、焊接作业等多种作业交叉进行。项目部每晚召开项目协调会,解决当天施工中的难点问题,采用集中施工、穿插施工,确保现场施工不间断,抢抓工期昼夜奋战,实现RCO设备28天建成开车的施工里程碑。

变电所改造施工存在极易导致供电不稳、造成装置停工的风险。项目部联合业主等多方力量,采取各区域变电所分步断电、负荷转移改造的方式,对没有备机的丁苯800变电所、丁苯600变电所、二循变电所提前单台停电的办法,将负荷转移到其他回路,要求施工在10小时内完成。

应对挑战战胜困难

从“三伏”进厂到“入九”开车,项目部经历了夏日酷热挑战,饱受了严寒刺骨煎熬,还要克服疫情防控造成施工人员短缺、设备到货周期延长等诸多困难。同时,个别设备开口错误、临时返厂改造等棘手问题也时常敲打着项目部人员紧张的神经。

冬季历来是工程施工的难点,频繁的降雪和持续低温天气,更是给管道安装、电缆敷设等施工增添了困难。为了保障冬季施工顺利推进,项目部搭设保温棚和临时帐篷、以及对焊口提前预热,解决了极端天气对管道预制、焊接质量和进度影响。通过采用热水拌合灌浆料、添加早强剂和防冻剂的工艺方法,解决了冬季对设备基础二次灌浆的制约。为了确保冬季施工工程材料质量,将需要安装的电缆及材料提前24小时运至保温棚,降雪天气将施工重点调整到室内作业。

在保证进度的同时,项目以“安全、质量、进度一项也不放松”为目标,在建立健全工程安全管理体系的基础上,紧盯高空、交叉作业等监管难点,组织工程管理人员、现场监护人、承建单位等多方联合检查,保证规范作业,杜绝安全事故发生。

沈阳分公司通过充分发挥环保技术优势、突出属地服务保障作用,培育新优势、打造新特色、增添新动能、激发新活力,多次刷新“昆仑速度”。用优质工程和满意服务,兑现业主郑重承诺。

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