抓牢“四个维度” 推动主题教育活动深入开展

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”是油田企业在时代背景下的重要战略部署。自“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“思想再解放、工作再摸高”大讨论活动开展以来，大庆油田天然气分公司油气加工四大队精心部署、积极谋划，扎实推进主题教育活动走深走实，落地成效。

　　转观念，筑牢安全思想根基。大队高度重视党委中心组领学作用，集中带头领学最新理论知识，领导班子深入基层调研6次，开展主题教育、职代会精神等形势任务宣讲6次，引导广大党员干部统一思想，凝聚共识；各党支部集中学、党员自学、员工理论学习，实现全方位无死角覆盖学。

　　勇创新，强化人才培训赋能。大队针对不同层级员工实施精准培训，构建三级人才培养模式，针对新入职员工侧重风险规避与实操能力训练，快速适应岗位安全要求；资深员工由专业人员联合授课，靶向解决工作中的技能短板；技术骨干以生产难题和管理痛点为课题，组建技术巡检小组，带动全员技能提升，筑牢安全运行的技能根基。

　　强管理，构建自主管理新格局。大队结合班组安全生产实际，推行“个人自律、班组自主、网格自治”的安全自主管理模式；聚焦“红色网格”治理模式，明确各层级管理责任，基于红色网格“四个一”模式，制定员工自主考核表，将考核结果与绩效直接挂钩，通过实施精准激励，执行专项奖励，对在表现突出的班组和个人给予奖励，激发全员自主管理的热情。

　　创一流，打造一流企业形象。大队将“创一流的技术、管理、品牌”为目标，全员开展“大讨论”“大查摆”等活动，从思想根源查找不足，在管理短板上入手，不断提升工作标准。针对“麻雀解剖式”岗检发现的问题，各班组深刻反思，借助岗检契机，各支部号召干部员工“重拾北压传统，提升基础工作”，组织完成了轻烃罐罐体铁皮刷银粉、粉刷房屋外墙等工作，提升现场标准的同时，积累了经验、磨练了队伍作风。(通讯员 陈杭)