江汉油田两项QC成果获中南六省论坛表彰

中化新网讯 10月11日，第45届中南六省（区）质量管理论坛交流会上传来喜讯，江汉油田采服中心《以“三核驱动”引领油田测试服务高质量发展》论文斩获二等奖，该中心井控车间QC小组的《提高桥塞磨铣效率》成果同样荣获中南六省（区）质量管理小组活动成果二等奖。

中南六省（区）质量管理论坛交流会由湖南、湖北、广西等六省（自治区）质量协会联合主办、轮流承办，具备极高的专业性和权威性。此次油田的两项获奖成果，凸显了油田在质量管理领域的卓越成就，展现了油田员工勇于创新、追求卓越的精神风貌。

获奖论文《以“三核驱动”引领油田测试服务高质量发展》展示了江汉油田采服中心清河测试站以“数字赋能、创新驱动、共享发展”为核心开展质量管理实践，通过数字化转型、创新驱动和共享发展，构建了油田测试服务高质量发展的新模式，持续优化清河测试站的服务质量指标，提升客户满意度，支撑了清河采油厂的高效开发，为石油行业测试服务的质量升级提供了宝贵经验。

获奖成果《提高桥塞磨铣效率》是江汉油田采服中心井控车间QC小组针对桥塞磨铣作业中“工具损耗快、效率低”的痛点问题，为了缩短磨铣时长、降低工具损耗、减少井下风险，通过运用PDCA循环管理模式和质量工具，开展多轮测试，成功攻克了工具适配性差等难题，实现了从合金材料改良到焊接工艺升级的全流程优化，不仅年均节约人工成本20万元、减少外购费用18万元，更为油气井投产争取了宝贵时间。

今年来，江汉油田通过构建质量管理技术交流平台，借助“质量日”、“质量月”活动，组织开展了QC成果经验交流分享、实验室比对、质量案例深度剖析等多种形式的质量主题活动。此外，还安排了60人次参与质量计量标准化管理提升专项培训，鼓励新入职技术人员投身质量管理活动。通过“老带新”“师带徒”的培养模式，使质量与效率并重的理念在员工职业生涯初期便深深扎根，从而营造出全员关注质量、积极参与效率改进的良好氛围。