大庆油田采油二厂第九作业区实施“红色网格”治理模式提升基层治理能力

　　11月7日，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班班长刘博超在站内巡查时，突然发现天然气阀组间内3号可燃气体报警器报警了。他迅速发动红色网格责任区内其他单元的员工来到现场共同查找隐患。最终，他们发现阀组间外的天然气管线出现漏点，及时进行维修，避免了一场可能因可燃气体浓度超标而引起的爆炸事故。

　　“刘博超对安全隐患‘紧追不舍’，既是因为他有着严实的工作作风，也是因为他能够对‘红色网格’治理要求认真落实。”这个作业区党委副书记王琨琦介绍道。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区着力将“红色网格”治理模式内的风险防控、素质提升、创先争优责任，从干部延伸至员工，着力破解“看得见的管不着，管得着的看不见”难题，让干部员工与问题更近，就近解决。

　　为此，这个作业区将南7-1联集输班党支部作为先遣队，专班推进、试点先行，作业区相关负责人带领综合管理室和南7-1联集输班的干部员工，高效构建“一核五治”红色网格治理模式，着力打造人在网中行、力在网中聚、难在网中解、情在网中结的基层治理新格局，为“红色网格”治理模式在全厂的推行提供了坚实保障。

　　这个作业区党委还找准网格协作治理与生产经营的着力点，充分发挥网格凝聚的力量，强化组织协调和区域联系，积极搭建生产抢修、隐患治理、管理提升、专业修保等平台，主动应对人员减少趋势，使安全生产由原来单独管理的一个点，走向共同管理的区块链。

　　“当前，我们紧跟厂党委的脚步，积极做好这根连接上下的‘针’，让理论与群众、政策与员工之间的连心桥才能建得稳、架得牢，扎实落实油田党委构建‘红色网格’治理要求。”王琨琦说，他们要将“穿针引线”之功练得出神入化、使得得心应手，让上级的方针政策可以在基层精准传达、有效落实。(肖滋奇 谢牧天 赵聆言)